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2002年10月20日 IPMP第3项目组 重大突发性事件的报告 事件发生的时间： 事件发生的部位： 突发性事件的描述： ? ? ? ? ? ? ? 对项目正常实施影响的程度： ? ? ? ? ? ? 事件发生的初步原因分析： ? ? ? ? ? ? 建议采取的补救措施： ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： * * 项目经理：李永财 项目成员：林璇、益榕、郑宇芳 欧孔斌、周荣 项目团队 姓名 单位 从事项目管理工作时间 李永财 中国联通 1991年2月 周荣 中国联通 1995年1月 郑宇芳 中国联通 1999年7月 欧孔斌 中国联通 1994年8月 林璇 吉通通信 1996年8月 益榕 新意科技 1997年8月 团队分工 项目目标 交付一套企业经营管理信息系统软件。 时间：从2001年8月1日开始，2002年1月15日交付使用，工期为24周（含试运行时间4周）。 费用：85万元。 客户：XX家电公司。 组织结构选择 涉及销售及系统设计、软件开发、测试等不同部门/人员，关系密切 具有不确定性、技术复杂、持续时间长、规模大、重