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创安全文明工地样板实施方案专题报告 创安全文明工地样板实施方案专题报告 创 安全文 明 工地样板实施方案专题报告 响应建设方“争创一流火电建设安全文明施工样板工地”的要求，规范现场文 明施工，在工程施工中实施定置化、定向化、区域化和标识化的管理，创造整洁、 有序、文明的施工环境。 我公司在参建孟加拉沙吉巴扎、巴基斯坦贾母肖罗、也门等国际项目及国内大 型燃煤机组项目有着成熟的现场文明施工的目标、管理机构、管理要求、检查考核 制度，并以优秀安全施工样板图片的形式，按照安全围栏、脚手架、安全通道、安 全用电、临时消防、定置标准化管理、区域模块化管理、人性化设施等九个板块的 篇幅，展示了我公司文明施工管理的亮点。 1文明施工管理目标 道路整洁化、设施标准化、堆放定置化、行为规范化、环境绿色化、施工有序 化，安全文明施工达标现场，争创一流火电建设安全文明施工样板工地。 2文明施工管理机构 文明施工管理机构图 管理职责如下： 1）项目经理对项目工地的文明施工及环境保护负全责,项目生产经理领导现场 文明施工及环境保护工作。 2）文明施工和环境管理具体由项目工程部负责组织实施,各专业工区主任为本 单位分管文明施工和环境管理的责任人。 3）工程管理部职责：负责文明施工的总平面规划，解决文明施工和环境污染防 治方面的技术问题，组织实施《文明施工管理实施细则》，对文明施工和环境管理工 作进行布置、落实并参与检查、评比、总结和奖惩等。 4）安全保卫部职责:负责有关文明施工及环境保护的文件的学习、宣传和贯彻, 负责文明施工及环境保护监察，负责文明施工及环境大检查、评比、总结、奖惩等 工作，组织必要的环境监测。 5）经营管理部（物资供应）职责：负责施工作业废弃液体的统一处置，负责责 任区域（包括仓库、材料堆场、废料堆场等）的日常作业环境管理工作。 6）专业工区职责：负责贯彻执行文明施工和环境污染防护工作的制度和办法, 按照《文明施工管理实施细则》做好本工区的文明施工及环境污染防护工作，参与 文明施工大检查，对检查出的不符合，立即做出整改。 3文明施工管理要求 文明施工具体要求如下： 1）施工场区：场地平整，排水沟渠通畅，无淤泥积水，无垃圾、废料堆积；材 料、设备定点放置，堆放有序；力能管线布置整齐合理，危险处所防护设施齐全、 规范，安全标志明显美观； 2）现场道路：规划合理，平坦畅通，无材料、设备堆积、堵塞现象，交通要道 铺筑砂石或水泥，消除泥泞不堪或尘土飞扬的现象。 3）现场工机具：布置整齐，外表清洁，铭牌及安全操作规程齐全，有专人管理, 坚持定期检查维护保养，确保性能良好。 4）已装设备及管道：设备、管道表面清洁无污渍，外表光洁完好，运行设备及 各种管路无漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏气、漏氢、漏水、漏油等八漏现象。 5）工程竣工后若发包人没有特殊要求，45天内撤离施工现场，消除基建痕迹。 6）在整个建设和半年试生产期间非文明状态为零。 4文明施工管理制度 文明施工检查、考核制度如下： 1）项目部应结合本工程的实际情况,制定出文明施工实施细则及相应的奖惩管 理办法。 2）每年项目部对年度文明施工情况进行一次总结和评价,并报公司文明施工管 理委员会。 3）项目部各专业施工工区应每周自查考核一次，自查考核结果报项目部。对查 出的问题，各单位应定人、定任务、定期解决。 4）项目部负责对参加施工的各专业工区的文明施工进行管理、协调、考核。项目部应对文明施工考核结果承担责任。 5）项目部对分包的外包施工单位及临时工的文明施工，要进行全面管理和考 核，其文明施工纳入项目部的考核范围。 6）公司对项目部的监查考核方式为：现场检查、实测、询问、查阅和评价。公 司总部对项目部的文明施工，进行经常性地检查或抽查和考核活动。对文明施工作 出评价。公司总部至少每季度对各项目部进行一次检查与考核。 7）凡是新建工程项目部应在开工前，将文明施工管理办法、文明施工负责部门 人员名单、分工，教育培训计划报总公司审核，经公司检查、核准方能开工。 8）公司对在建工程的三个阶段：开工准备阶段、施工阶段及启动阶段进行检查 考核。项目部按要求将自查考核结果等资料，提前上报公司总部，经公司总部检查 核准后，方能进入下阶段施工。 9）公司将对项目部的自查考核结果及总公司检查、抽查结果定期公布，作为公 司文明施工先进单位评比的重要内容和实行奖惩的依据。文明施工工作由公司总部 组织每季度检查一次，每半年预评一次，年终进行总评。 创安全文明工地样板实施方案专题报告 创安全文明工地样板实施方案专题报告 优秀安全施工样板：安全围栏 优秀安全施工样板：安全围栏 5优秀安全施工样板图片展示 创安全文明工地样板实施方案专题报告 创安全文明工地样板实施方案专题报告 优秀安全施工样板：脚手架 优秀安全施工样板：脚