IE现场管理概念培训课件.pptxVIP

生产管理概念;生产管理概念;生产管理概念;生产管理的主要目的;生产前的计划 ;生产进度的控制;生产线的平衡;生产线的平衡方法;方法研究;动作的经济原则;分析数据;分析数据 (续）;生产现场的5S管理;何谓5S管理—概念?(续…);何谓5S管理—概念?(续…);推行5S管理的目的—为什么?;如何进行现场的5S管理—如何做?(续…);;--整顿,即把相关物品摆放整齐并予以标示,不用浪费时间找东西.具体表现在: 裁片分色分码，摆放整齐、美观.小推车及推车上的裁片应摆放整齐 电车的摆放要整齐，数字牌要按规定的方法统一地插在每一台相应的电车上 回修品的标示和及时正确处理, 中查处成品的标示和及时下货 剪刀等利器需按正确方式固定在相应位置. 每辆小推车上只可摆放一扎裁片,杜绝一切裁片绑包的行为;--清扫,即清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生.具体表现在: 个人工作台面的清洁、机车要清洁无油污.作业员工作站附近的卫生清洁 裁片上的编号票不可随意往机车或小推车上乱贴 中查处的回修标签纸,不可随意往工作台面或小推车上乱贴. 组长的废旧文件,中查过时的作业标准书及员工的无用私人用品等,都不可以随地乱扔.;--清洁,即通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.具体表现在: 利用海报,宣传栏等形式对员工进行宣传,让每个人都明白5S的具