中小企业实效管理培训讲义.pptxVIP

中小企业实效管理培训来自一个顾问公司的交流信 领导者应具备三特征（与能力、性格无关）信任 这是组建团队的基础。人与人所有的冲突，摩擦 最大障碍都来源于不信任！我们的团队足够信任我们吗？责任 我们愿意为部下负多大责任？愿意为多少人负责？ 负责任就是给部下感觉跟着您走很安全！这是员工安全感的需求！影响力 也就是公司的愿景，这是员工发展的需求！ 来自一个顾问公司的交流信高度决定方向；眼界决定境界；思路决定出路；定位决定地位；细节决定成败； ………质疑 我们把以上内容倒背如流,能否解决以下问题 ! ? 质疑我们参加那么多培训、拓展、学习，企业的问题并没有减少？老板、管理者成天都在忙，为什么废品率还是居高不下？效率总是提不起来？成天忙于赶货， 为什么订单准交率还那么低？我们的主管给我们的下属说了、做了，为什么 下属还是做不好？质疑老板的手机成天为工作响个不停，何时才是尽头？如何在特殊情况下使用“越级处理”？为什么好心办坏事?员工的流失率高，真的是由于民工荒吗？民工荒当前，员工做错了，执行制度还是另当别论？ＩＳＯ真的无效吗？质疑我们经常都在开会，为什么开会要求解决的问题仍然没得到解决？发现问题重于解决问题？还是解决问题重于发现问题？选择比努力更重要？还是努力比选择更重要？质疑企业的问题谁都知道，为什么一直都解决不了？！ 答案探究管理理念没问题，管理工具和方法有问题！！对症下药企业