中小企业管理变革2.pptxVIP

---中小企业管理分析与咨询模式定位;课程提纲;为了改变现状， 你应该想了很多办法， 但是真正帮你解决了这些问题吗？;读EMBA—— ;参加拓展训练——;组织员工参加培训——;为什么很好的方法 却没有真正改变企业？;上述三种方法的共同点： 都是脱离了企业内部管理繁杂事务的基础之上所进行的活动。可以说只是停留在“说教”（知识层面）（即要做到），而不是“实操”（操作层面）（即真正做到，如何做到），甚至有可能与企业管理实际脱节。;课程提纲;中小企业执行不力的三大原因：;执行不力三大原因之间的关系; 文化是因，制度是果； 是先改变企业文化，再改变人，然后改变制度吗？ ;实际上： 解决问题往往应该是 以结果为导向！ ; 观念 想法 行为 结果;管理最重要是以结果出发， 保证结果的前提是过程的控制。;目标到结果的过程控制;课程提纲;一、中精纵横观点： 1.要改变文化，但是不只是靠口号、靠培 训，而是通过实操、执行来改变；;一、中精纵横观点： 2.要改变员工，但是不只是靠教育、靠拓 展，而是通过实操、执行来改变；;一、中精纵横观点： 3.要改变制度，但是不只是靠ISO、靠宣 导，而是通过实操、执行