中式苏州云山推广精彩提案.pptxVIP

东方奢雅的差异化存在·2011年推广方案一，营销节点及分析二，推广任务三，推广分析四，推广策略五，媒体渠道梳理六，推广阶段及图示七，各推广阶段分析一，营销节点及分析二，推广任务三，推广分析四，推广策略五，媒体渠道梳理六，推广阶段及图示七，各推广阶段分析一，营销节点及分析2011年10月1日（首次开盘）1#、2#、3#（共472套）80-88㎡的产品占89%。2011年11月（加推）5# （共108套）120-138㎡的产品占88%。总体而言，以80-88㎡的小户型产品为主，大户型乃至“母子亲情居”也有部分推出，但所占的比例较小。一，营销节点及分析①根据以上营销节点可知，本年度的推广工作将呈递进式前进的态势，并在10月份首次开盘前后达到最高潮。②首次开盘之际，以中小户型主打，符合国家相关调控政策及苏州限购令之下的市场需求，有利于更好地规避风险，达成较好的销售业绩。当然，在相应推广的同时，也要适当突出项目中大户型产品的信息，以避免给客户留下本项目户型较小、客户群品质不高的印象；甚至在推广苏州市场前所未有的“母子亲情居”时，可以做单独的产品包装，以这一差异化产品来提升项目的高品质属性。③结合产品的推售，就推广的具体事宜而言，其中5月份启动项目的推广，前期的工作将以集团品牌和“云山诗意”产品线的导入为主，在开盘前的1-2个月时间内需要集中资源、多点爆破，解读项目的诸多优势，引导市场对本项目