JIT准时生产与精细生产.pptxVIP

JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。 这里所说的浪费，比我们通常所说的浪费的概念要广泛和深刻。 美国一位管理专家对浪费做了定义： 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费。 ;两种不同的经营思想：价格 = 成本 + 利润 ; 价格不是某个企业可以决定的，而是在市场上形成的，要想获得较多利润，只有不断降低成本。 JIT 遵循的是后一种思想。 按照后一种思想行事，企业就可以在竞争中立于不败之地。因为在经济不景气的时候，成本高的企业得不到利润，甚至亏损，就被淘汰；成本低的企业还可以得到少量利润，能够维持生存和发展。; 实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。 有了这个极限，才使得改进永无止境。 ; 降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存—…… 当管理中的问题很明显时，应该先解决问题，然后降低库存。 “降低库存”要逐步进行，不能一次降得太多。 ; 实施 JIT 几乎要涉及企业每个部门，渗透企业的每一项活动中。 JIT 涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员