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岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日 中国深圳HayManagementConsultants,Greater China RegionHayGroup课程的目的1. 理解薪酬体系2. 理解岗位分析3. 岗位分析技术在华为科技的应用 薪酬是什么货币回报 ( 工资,奖金和津贴)福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通)认可 ( 荣誉地位, 奖励 )机会 ( 提升前景, 培训和发展机会)环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛)薪酬系统的构成 薪酬支付体系- 实施细节工资体系级别结构- 中间构成岗位价值:评估岗位分析:岗位描述薪酬策略: 如何支付 - 基础部分薪酬哲学: 公司支付什么,为什么要支付方法 -- 中间部分岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系岗位分析- 了解工作岗位评估- 测量岗位的大小和重要性设定级别- 为相似的职位群制定公平的级别工资范围- 建立级别范围和管理政策岗位分析 - 角色和工作程序使命和任务策略由下列构成:工作程序工作程序 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色 岗位/角色组织结构岗位分析您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解, 是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了解, 会怎样?如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么?如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什