ERP及其项目实施张若云.pptx

ERP与SCM，及其项目实施2006 . 3ERP与SCM，及其项目实施 ERP概述 ERP项目的实施 ERP的发展方向 供应链管理与ERP1. ERP概述1.1 什么是ERP1.2 Gartner公司是如何提出ERP的1.3 ERP的形成1.1 什么是ERP什么是ERP在当前企业信息系统建设中，谁都可以把自己的软件产品向ERP里扎堆，以为如此便可以提高身价，于是就出现此ERP非彼ERP的混乱状况；使得那些想搞信息化管理的用户企业，在这种无序的ERP市场面前，茫然不知所从。1.2 Gartner是如何提出ERP的第一次提出ERP概念1990年4月12日，由GartnerGroup公司发表了以《ERP：下一代MRP II的远景设想（ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II）》为题，由L. Wylie署名的研究报告。这是第一次提出的ERP概念。这份研究报告虽然只有2页纸，但却是一份具有非常前瞻性的精辟设想。再次阐明了ERP的实质和定义1993年，ERP的概念已经比较成熟和变得更为现实，Gartner Group公司以《ERP：远景设想的定量化（Quantifying the Vision）》为题发表的会议报告，用了26页的篇幅比较详尽地阐述了ERP的理念和对今后三、五年内可能实现的估计，深刻阐明了ERP的实质和定义，这是ERP发展史的一篇极其重要和具有较高分析水平的文献 。Gartner最初对ERP的定义 ERP是MRP II（Manufacturing Resources Planning，制造资源计划）的下一代，它的内涵主要是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造。” Gartner就功能方面对ERP的定义 适应离散、流程和分销配送等不同生产条件；处理和分析各种经营生产问题；信息集成，Gartner提出了两个集成： （1）内部集成（internal integration，实现产品研发、核心业务和数据采集的集成）（2）外部集成（external integration，实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成） Gartner就内外信息集成的目的是为了实现：设计、管理、监控、优化整个供需链；合作竞争、同步工程、协同商务。1.3 ERP的形成 基本MRP 闭环MRP MRP-II ERP的形成 ERP-II的提出基本MRP物料需求计划（Material Requirement Planning） 20世纪60年代中期，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的在需要的时候提供需要的数量M R P 的 基 本 概 念产 品 结 构提前期1天产品X批量1独立需求2天? 2 ? 10组件A批量10零件D 批量50? 22天? 3相关需求批量10零件E零件B批量202天? 2毛坯F零件C批量50M R P 的 基 本 概 念产品结构与物料需求 产品结构提前期独立需求相关需求 M R P 的 基 本 概 念主生产计划物品库存信息物料需求计划产品结构信息物料采购计划安排加工计划生产计划的任务需要什么? 主生产计划 已有/将有什么? 库存/当前定单 要制造什么? 车间定单建议 要投入什么? 采购定单建议M R P 的 基 本 概 念基本M R P逻辑流程M R P 的 基 本 概 念MRP 的前提和条件主生产计划（MPS — Master Production Schedule ）物料清单 （BOM — Bill Of Material） 完整的库存记录独立的物料代码极简单 M R P 计算示意 （引入时段概念，但尚未考虑提前期）当 前：零件D库 存：20安全库存：50加工批量：50计 算 时 段1234初始需求(毛需求)100120100 当前订单(计划接收)150计划订单(计划产出)100100预计库存2070505050计算时不变 计算结果简单 M R P 计算示意 （考虑提前期） 时 段（相对于当前若干周后）物品D ：当前状况库 存： 2 0安全库存： 2 0加工批量： 5 0提 前 期： 7天1234毛 需 求 (初始需求)划接收 (当前订单)100预计库存 (当前 20 )30 605020计划产出 (计划订单) 0150100 100 150100100计划投入 (计划安排)计算时不变 计算结果如果要考虑计划是滚动的，那么问题就更不简单了。M R P 的 基 本 概 念MRP 计算提