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精益生产方式（JIT）运用管理 温馨提示: 请大家关闭手机 或调为震动！赵纯国——咨询顾问 简介： 绵阳职业学院（服装系） 目前任职---- JIT项目技术导师 行业背景： 工作8年先后在广东以纯集团、浙江茉织华集团、浙江华鼎集团、江苏波司登实业、杭州新大三源从事JIT流程辅导，先前从事过服装设计、销售、工厂中高层管理以及咨询工作。 领域专长： JIT技术咨询、流程改善、精益生产管理、组织执行力、绩效考核以及IE体系建立。 变革源于危机意识当前制衣行业面临的困惑有那些? 集体讨论、个别发表：当前制衣行业面临的困惑有那些? 1、客户交期经常拖延。 2、生产主辅料总是不能准时到位。 3、各定单生产进度不能清楚掌握。生产计划 改了又改。 4、车间半成品堆积严重，生产成本高。 5、车位员工难招，生产效率低，加班时间 长。 6、产品质量总是不能得到确保。 7、很难找到一种有效的解决方案。 ------精益生产方式（JIT）的内含1. JIT （JUST IN TIME) 的概念：适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。核心---提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景： 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车