HR培训范本—胜任力模型.pptVIP

中国领先的P2P信用贷款服务平台 胜 任 力 模 型 概 述 胜任力模型的定义 胜任力模型即胜任特定岗位所需素质的总和。 胜任力模型是连接绩效与员工素质之间的桥梁。通过建立胜任力模型，企业便能够预测员工的哪些素质会影响绩效。 员工行为 长期影响 短期影响 员工素质 绩效 胜任力模型 管理行为 影响绩效的两个因素 指导 找出 胜任力模型的价值 通过胜任力模型的建构，企业能够明确优化人力资源管理系统，从而提升企业整体绩效水平。 企业目标的实现 企业能力 人员能力 基于胜任模型的人力资源管理体系 清晰的人才战略 胜任力模型的价值 人岗配置 岗位权责归属更清晰 人员配置更合理 提高企业整体工作效率 招聘与选拔 建立起明确的用人标准 人员选拔过程更客观 使各岗人员更加胜任 绩效与薪酬 建立明确的考核标准 按照员工价值设计薪酬 使员工待遇与绩效挂钩 培训与发展 培训设计更加有的放矢 帮助员工发现自身不足 员工能更好地得到成长 招聘与选拨 建立起明确的用人标准 人员选拨过程更客观 使各岗位人员更加胜任 人岗配置 岗位权责归属更清晰 人员配置更合理 提高企业整体工作效率 绩效与薪酬 建立明确的考核标准 按照员工价值设计薪酬 使员工价值与绩效挂钩 培训与发展 培训设计更加有的放矢 帮助员工发挥自身不足 员工更好地得到成长 胜任力模型的价值 华信惠悦对北美1000家公司的调查显示： 未将胜任素质