采购与交付控制.pptxVIP

采购数量与交付控制;一、采购数量决策问题;2、采购数量与库存;;库存种类;二、独立需求物料的采购数量决策;;;;? 例：A公司为轮胎经销商，它为1500家零售店和汽车服务站供应12种不同尺寸的轮胎。对于185/70R13永固轮胎，固定售出速度是500个/月。订单的时间严格控制以使库存用完时新的进货正好准时到达。试确定订货策略。有关数据为： – 采购价格C=20元/个； – 订单处理费用S=115元/次； – 库存维持费用H=20*（15%+6%）=4.2元/个.年 – 订货提前期LT=9天； – 全年工作日为250天。; 2、有数量折扣的经济订货批量： ? 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大， 则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是 否应该增加订货呢 ？ ? 是否增加订货量关键要看是否有净收益。;;;;;;;特征;;;;;; 例 已知某企业每次的经济订货批量为50件，订货提前期为10天，按平均需求量计算，应该在库存储备量为40件时开始订货，实际需求的变化情况见表，如果该生产系统要保证95 ％以上的服务水平，应该设定多大的保险储备量。;解: 订货点的库存量=提前期平均库存量十保险库存量 =40＋3=43件;SS＝ ZδL ; δL＝δO√ L δO——日标准差。 例:某货品的需求率服从正态分布，其日平均需求量为200件，标