MKX公司业绩评估操作手册.pptxVIP

业绩评估操作手册KON991125HK-disc(GB)考核原理及考核关系业绩考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保证机制KON991125HK-disc(GB)首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施普遍的考核组织架构被评估人员负责评估人员集团副总裁最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表)人事负责人： 企管/人力资源中心经理指导人： 总裁质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划评估组织体系内人力资源配置状况，制定、批准改进计划与被评估人沟通最终决策人集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人： 总裁人事负责人： 企管/人力资源中心经理指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果人事负责人形成并汇报初步业绩评估建议奖惩决定和个人改进计划初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议部门高级主管/主管,以及关键岗位人员最终决策人： 部门上级公司领导人事负责人： 企人中心业务主管指导人： 部门领导指导人中心/事业部其他岗位最终决策人： 部门业务主管人事负责人： （企人中心业务主管）指导人： 部门领导被评估人* 可能是总裁往下2-4个层次举例KON991125HK-disc(GB)例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：采购业务员