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STRATEGIC MANAGEMENT: CAPSTONE CONCEPTS AND PRACTICE公司战略管理Wei Wei (Ph.D.)Beiqing Yao (Ph.D.) HSBC School of BusinessPeking University战略评价的意义和性质当企业的外部及内部环境发生变化时，制定和实施的再好的战略也会过时。战略管理决策会对企业产生显著的和持久性的影响。错误的战略决策会给企业带来严重的惩罚，而且极难予以扭转。因此，对战略的实施进行系统化的检查、评价和控制就成为战略制定者的一项重要工作。战略评价包括三项基本活动：（1）考察企业战略的内在基础；（2）将预期结果与实际结果进行比较；（3）采取纠正措施以保证行动与计划的一致。战略评价的框架检查战略基础可以用建立修正的外部因素评价（EFE)矩阵和内部因素评价(IFE)矩阵来检查企业战略的基础。它还应对以下问题作出分析：1.竞争者曾对我们的战略作出了何种反应？2.竞争者的战略曾发生了哪些变化？3.主要竞争者的优势与弱点是否发生了变化？4.竞争者为何正在进行某些战略调整？5.为什么有些竞争者的战略比其他竞争者的战略更为成功？6.本公司竞争者对其现有市场地位和盈利的满意程度如何？7.主要竞争者在进行报复之前还有多大忍耐空间？8.我们如何才能更有效地与竞争者进行合作？检查战略基础度量企业绩效采取纠正措施度量