应届生求职应聘面试技巧通用话术面试礼仪着装注意事项培训PPT模板.pptxVIP

面试 技巧培训 XX INTERVIEW SKILLS TRAINING 面试礼仪丨心理调节 常见问题丨话术技巧 目录 CONTENTS 面试礼仪 MIAN SHI LI YI 常见问题 心理调节 注意事项 XIN LI TIAO JIE CHANG JIAN WEN TI ZHU YI SHI XIANG PART ONE 有的人在面试时，本来给评委感觉不错，但在回答问题时不够精彩，没有充分发挥自己的真实水平。 面试礼仪 MIANSHILIYI 面试着装礼仪 男女面试着装礼仪 男：短发整洁，西装平整，单色衬衫，领带淡蓝色为好，皮鞋光亮，深色袜子，全身三种颜色以内。表现阳刚之气 女：发型文雅，长发用发夹夹好，不染色，化淡妆，面带微笑，正规套装，指甲不能过长、染色，全身三种颜色以内，重点表现端庄、典雅、大方、干练之美，尽量不带饰品，可带成人款手表。 面试姿势礼仪 面试礼节 礼节：敲三下——请进——谢谢——推门进场——正面关门——走到桌子处面对考官——鞠躬30度左右——说老师好——老师让你坐要说谢谢，或者自己稍微停顿自己坐下即可——双手挪凳子，不可声音过大，切忌动桌子——坐椅子三分之二，脚并齐，男两膝两脚可有一拳距离，碗肘二分之一处在桌棱处，腰挺直微微前倾，手相叠——开始答题，答题完毕——告别先说谢谢，鞠躬同时说再见——从容离场。 PART TWO 有的人在面试时，本来给评委感觉不错，但在回答问题时不够精彩，没有充分发挥自己的真实水平。 心理调节 XIN LI TIAO JIE 心理问题一 期望过高 期望过高：和其他许多复杂因素结合起来，赋予过高幸福指数值。 在个人对岗位的期望方面，需要有一个合理预期。过高的期望会对表现产生消极影响。 那么，期望值调整的方式就是多一些成功渠道。比如多几个岗位的选择，而不是把所有的未来都压宝在一个岗位上。 当然，也不能因为这个低的比率就轻易放弃。再次强调，中等的动机水平最有利于行为表现——尤其是最有利于那些需要智力挑战的行为表现。 1 2 心理问题二 过度紧张 过度紧张：重视他人营造的紧张气氛，不断暗示考试成败的重要程度，增加焦虑感。 过度紧张会给自己施加更多压力，这样就会进入过高压力状态。而过高的压力状态会使人要么定过高的要么定过低的目标。但无论是过高还是过低的目标，结果都是不理想的。 那么需要做什么呢？需要从周围人的“指导”中找到动力，或者接受别人教导的时候直接寻求他们的建议，而不是任他们诉说公务员面试成功的好处与失败的坏处。 心理问题三 错判形势 错判形势：单一标准的错误推论。 这个表现经常发生在考试、面试过程中。比如个别方面没有很好地表现，就感觉一切都完蛋了。因此在考试、面试过程中需要提醒自己，决策成败的是综合表现，而不是个别题目上的表现。 调节方法 面试者既能充分地了解面试的要求、题型、时间、地点、类型等具体操作过程，做到心中有数，同时又能正确地评价自己，相信自己的能力，实事求是，不好高骛远，不自轻自贱。 好的身体状态也是有效备考的前提，身心相通，当你的身体放松时，你的紧张情绪也就得到了缓解。散步解忧、开怀大笑、深呼吸、提升睡眠质量、调整饮食。 对自己进行积极的暗示，面试者就会充满自信，心境悠然，注意力集中，思维敏捷，以至在面试中积极地表现自我，面试结果也会常常被自己的积极暗示所言中。 认真反思自己的情况，依程度轻重将引起面试焦虑的情境排序。运用想象进行“脱敏”训练。尽量放松肌肉，以缓解自身的紧张状态 调节方法 详尽了解 身体调节 积极的自我暗示 系统脱敏法 PART THREE 有的人在面试时，本来给评委感觉不错，但在回答问题时不够精彩，没有充分发挥自己的真实水平。 常见问题 CHANG JIAN WEN TI 为什么要从前公司离职 HR问这个主要是考虑： 一者是了解求职者的求职动机和心态； 二是为了作出价值判断和风险预估。 面对这个问题时，建议遵循几个原则：首先是正面回答。如果故意绕开，会让HR觉得应聘者有难以启齿的原因，不利于对应聘者做出判断。第二是原因真实。可以不是真实的全部，但一定要是真实的。从客观原因入手，比如公司发展前景不好，拖欠工资等。 面试问题1：为什么要从前公司离职： 为什么要从前公司离职 HR问这个主要是考虑： 一、是否有意愿在公司长久待下去，判断稳定性； 二、对自身的定位是否明确。 那么应聘者在接到面试邀请后，对要面试的公司和岗位要有大致了解；面试的时候大胆说出规划，不要害羞；最后就是职业规划一定是与面试的岗位相关，而不是泛泛而谈，说奋斗十年在北京买上房买上车，这是个人目标和公司无关，HR更希望听到的是三五年内应聘者想要在公司达到的一个期望。 面试问题2：职业规划是什么： 为什么要从前公司离职