冬季供暖工作总结.pdfVIP

篇一 : 《供热工作总结和安排》 冬季供暖工作总结暨 2012 年夏季检修工作安排 为了保证 2011 — 2012 年度的供暖期供热工作的顺利进行， 公司全体员工大 力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持 续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度， 并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。 回顾 2011 —2012 年度的供热工作， 我们取得了可喜的成绩， 安全生产和供热质 量双达标。这些成绩是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓 了以下几个方面 一、用先进文化理念指导安全工作 我公司要求司化人员牢固树立生命高于一切，责任重于泰山的安全理念，视 安全为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国 家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，积极开展比学习、比技术、一 帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论知识和实际操作技能进一步 提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。 二、健全安全管理制度，规范安全管理 年初，矿分管领导与锅炉安全管理人员签定了安全责任书，司化人员每人写 出了一份安全保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合 并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的安全责任制、安全管理制度、工作标 准、操作规程、安全隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴，以规范的管理制 度形成了员工保班组、 班组保全矿的安全责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。 三、狠抓职工安全教育培训，营造安全文化氛围 为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司积极制订司化人员培训计划， 对司化人员认真开好每周五的安全学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们 相互找差距、 提建议， 查找自己本岗位设备运行中不足之处， 利用周二学习时间， 聘请老师讲锅炉运行方面理论知识、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉知识 习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，积极开展岗位练兵、技术比武 活动，全年共开展司化理论考试 4 次，组织岗位练兵 4 次，参训人员达到 100 ％。 四、加大设备运行期间维护保养力度， 杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行 期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职维修工搞日常 维护，要求班班检查安全附件的完好情况，搞好每周一次安全阀的试验检查工作 及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录 进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个 附件，从而实现了设备的高效、安全运行。 五、节能降耗、技术革新工作显著 小改小革、修旧利废、技术革新工作一直是我公司节能的主题。一是严把节 煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操 作上，要求司炉人员根据外网负荷情况，及时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引 风机风量，使煤的燃尽率大幅度提 高，由以前的 70 ％提高到 96 ％，和去年相比节煤 1680 吨。二是严把节电 关。在各个锅炉房都对补水泵采用了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节 水关。维修班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量 得到了有效控制。四是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达 标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。 1、管网年久失修，腐蚀严重，跑冒滴漏现象严重，严重浪费水资源。 2 、一采区工业锅炉 2# 炉使用年限长达 20 年，已超过服务年限，维护困难， 且年维修费用较高。 3 、外包锅炉房管理难度大，工作安排后落实不了。 4 、员工综合素质不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，出现了用户多 次打电话反映问题，但我们的维修人员没有及时去处理，最后用户反映到公司调 度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加 强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素质，为公司提升服务质量 做出积极的贡献。 二、2012