高级人力资源管理师认证段烨人力资源管理.pptxVIP

高级人力资源管理段烨人力资源的精细化管理1、战略导向、建立战略性的人力资源管理策略2、格局制胜、优化企业的组织构架3、知人善任、人才招聘暨选拔技巧4、绩效优先、提升绩效考核的策略和技巧5、激励为主、构建全新的薪酬体系6、培训有价、建立具有持续发展的人才培训体系7、文化无敌、构建具有核心竞争力的企业文化8、和谐发展、有效处理劳动关系hr能力发展模型十一TI人力资源管理人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。 人力资源管理的内容人力资源战略职业道德组织结构招聘培训绩效管理薪酬管理劳动关系沟通与激励一、战略性人力资源管理一、人力资源是企业战略的有机组成部分 二、人力资源战略必须和其他战略彼此协调，相互配合三、战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的企业竞争策略四个要点一、企业文化二、生产技术三、财务实力四、人力资源管理 二、职业道德职业纪律爱岗敬业诚实守信团结互助公式公道不断创新职业纪律一、明确的规定性二、一定的强制性三、一定的自我约束性爱岗敬业一、爱岗与敬业在本质上具有统一性二、爱岗敬业与社会提倡人才流动并不矛盾爱岗敬业的具体要求一、树立职业理想二、强化职业责任三、提高职业技能 诚实守信一、诚实守信是市场经济法则二、诚实守信是企业的无形资本三、诚实守信是为人之本 团结互助一、平等交流，平等对话二、 既合作，又竞争，三、互相学习，共同提高办事公道一、坚持真理 二、光明磊落不断创新一、是企事业持续、健康发展的巨大动二、是企事业竞争取胜的重要手段三、是个人事业获得成功的关键因素三、组织结构一、组织结构服务于组织目标的实现 二、公司战略的变化先于组织结构的变化三、组织结构影响企业各类资源的合理配置 组织结构设计的目的一、有效地挖掘员工的潜力 二、确定组织战略的发展方向三、确定企业各类资源的例题配置 劳动组织优化一、不同工种、工艺阶段合理组织 二、作业班组合理组织三、准备性工作和执行性工作合理组织四、工作时间合理组织管理层次一、可以提高某些管理者的职位二、必须以工作分析的结果为前提三、对实现企业目标而言，可能增加一层障碍管理幅度一、有效性是决定管理层次的一个基本因素二、有效性受到个人精力、知识和经验条件的限制三、受到职务的性质以及职能机构是否健全等条件的限制学习型组织的共同特点一、愿景驱动型的组织 二、具有创造能力的组织 三、自主管理的扁平型组织四、员工招聘招聘规划过程中最重要也最困难的一环是 掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况岗位分析目的和要求一、能反映劳动特点和差别的工资、奖励制度，有效地调动员工的生产积极性。二、解决企业在员工招收、任用、晋升、考核中存在难题、促进人事管理的科学化。三、设计科学合理的岗位培训规范，以便提高对员工培训的针对性，实用性；四、改进工作设计，改善劳动环境，减轻员工的劳动强度，创造健康、安全、舒适的工作条件。基于胜任力一、不易培养的胜任特征 二、未来需求的胜任特征三、适合组织文化建设的胜任特征 四、被招聘人员胜任特征的互补性胜任力模型一、要确定优秀样本和普通的样本二、要找出那些能鉴别区分出优秀组和普通组的的胜任特征三、可以运用胜任特征模型进行培训，跟踪受训者的业绩表现，以验证“预测效度”招聘的流程公司战略上报主管部门人力资源部门实施招聘岗位需求用人部门参与决定上岗试用岗前培训背景调查的要求一、只调查与工作相关的情况 二、要评估调查材料的可靠程度三、重视客观内容的调核实 PAP性格分析思路 外向情感内向行为任务社交力量型外向外向活泼型任务社交内向内向社交任务和平型完美型心理测试标准化要确保不同受测者的测试内容的一致性必须保证所有的受测者在相同的测试条件下接受测试职业测试可以同时用在选拔和生涯规划的有一、职业能力测试二、职业人格测试招聘的途径报纸人才招聘网站人才市场猎头社交圈子内部选拔同行朋友介绍高级技术人才一、猎头公司二、专业技术网站发布广告三、内部推荐结构化面试也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。 结构化面试的特点１、根据工作分析的结构设计面试问题２、向所有的应聘者提出同一类型的问题３、采用系统化的评分程序。 4、省事、高效、易掌握、客观结构化面试的注意事项一、参考答案并没有绝对性二、面试考官与考生的距离不要太远三、结构化面试的问题要形成“难度阶梯”四、专业技术岗位的结构化面试需要相关专业的专家参与评价面试的几个内容素质和性格专业知识专业技能和技巧态度、观念情景模拟招聘技术选人的原则1、正直2、积极