危害辨识、风险评价和风险控制的过程.pdfVIP

危害辨识、风险评价和风险控制的过程 一、危害辨识、风险评价和风险控制的基本步骤 危害辨识、风险评价和风险控制策划的步骤如图所示。 1．划分作业活动(也可称业务活动)：编制一份业务活动表，其 内容包括厂房、设备、人员和程序，并收集有关信息； 2．辩识危害：辩识与各项业务活动有关的主要危害。考虑谁会 受到伤害以及如何受到伤害； 3．确定风险：在假定计划的或现有控制措施适当的情况下，对 与各项危害有关的风险做出主观评价。评价人员还应考虑控制的有效 性以及一旦失败所造成的后果； 4．确定风险是否可承受：判断计划的或现有的OHS 预防措施是 否足以把危害控制住并符合法律的要求； 注：可承受一词在此意指风险已经降至合理可行的最低水平。 5．制订风险控制措施计划：编制计划以处理评价中发现的、需 要重视的任何问题。组织应确保新的和现行控制措施仍然适当和有效； — 1 — 6．评审措施计划的充分性：针对已修正的控制措施，重新评价 风险，并检查风险是否可承受。 注：在这里，风险是否可承受是指风险是否为可承受风险。 有关术语可承受风险参见职业安全管