第十三章沟通第一章管理与管理学.pptx

第十三章沟通第一章管理与管理学.pptx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十三章 沟通;第十三章 沟通;第一节 沟通的原理;二、沟通的类型 沟通方法:口头、书面、非言语、电子媒介; 沟通方向:下行、上行、平行; 沟通反馈:单向、双向、;各种沟通方式的比较;单向和双向沟通比较;三、正式沟通与非正式沟通(非正式沟通及其管理);第二节 组织沟通;第三节 沟通管理;二、如何克服沟通中的障碍 明了沟通的重要性,正确对待沟通 要学会“听” 创造一个相互信任,有利于沟通的小环境 缩短信息传递链,拓宽沟通渠道 建立特别委员会,定期加强上下级的沟通 ???工代表大会 非管理工作小组 加强平行沟通;“听”的艺术;第四节 组织冲突与谈判;二、冲突处理 谨慎地选择你想处理的冲突 有些冲突非常琐碎,不值得处理; 有些冲突虽很重要但力不能及,不宜插手 有些冲突难度很大,未必有回报,不轻易介入 管理者应该选择处理那些群众关心、影响面大、对推进工作打开局面等有意义、有价值的事件 事事时时都冲到第一线的管理者不是真正优秀的管理者 仔细研究冲突双方的代表人物 深入了解冲突的根源 妥善地选择处理办法;三、谈判 理性分析谈判事件 理解你的谈判对手 抱着诚意开始谈判 坚定与灵活相结合;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:35:0602:35:0602:353/8/2021 2:35:06 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:35:0602:35Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。02:35:0602:35:0602:35Monday, March 8, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-213月-2102:35:0602:35:06March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:35:06 上午02:35:063月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:35 上午3月-2102:35March 8, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/3/8 2:35:0602:35:0608 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:35:06 上午2:35 上午02:35:063月-21

您可能关注的文档

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档