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房地产经理述职报告 房地产经理述职报告 领导干部在某个岗位上工作一段时间之后，通过述职报告的 形式向广大群众汇报履行岗位职 责的情况，让群众进行审查和评 议，这是领导干部接受群众监督、倾听群众意见的有效方式 ，今 天小编在这给大家整理了一些房地产经理述职报告，就让我们一 起来看看吧! 房地产经理述职报告 1 尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们： 时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经 将近 1 年了。从 20 年来到公司，我的成长是显而易见的，以下就 是我 20 年来的述职报告： 一、工作绩效述职 首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不 断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。同时 向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才 能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。我才能 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较 好的完成各项公司安排的工作任务。 二、工作心得和体会 虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还 是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短 时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在 具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。 我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后 也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同 的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。 第 1 页 房地产经理述职报告 三、关键事项 作为一名销售人员，我本着 “要不断的完善自己各方面的专 业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作 做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步 骤及时完成工作。我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工 作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并 不是万能的。 四、20 年的改进思路 在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表 现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被 动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时 会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工 作上升到一定高度的速度。后续工作有些做的不到位，但是，我 相信在我自己不断的努力和领导的帮助下，我会尽快提升自己 避免掉一些不必要的失误发生，所以我会不断补充自己各个方面 的不足之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好的经济效益 。 在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对自身 的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。 20 年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也 许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有信心来面对 这场突如其来的“冬天”。 谢谢大家! 房地产经理述职报告 2 20 年 10 月，公司的另一个楼盘——盛世蓝庭如期进驻，我被 调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到 了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领 导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会 圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 第 2 页 房地产经理述职报告 在 20 年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺 ，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银 行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重 ，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位 置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲 击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说 是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理 位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司 预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下 几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些