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《企业战略管理》机考完整资料 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 一、单项选择题 间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。 观影响因素是（ A．政治法律因素 ）。 1、1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为 D 14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ） 了节约运输空间， 而今天却成为了宜家竞争优势的一个构 “东方不亮西方亮”是用来比喻 （C 多元化战略） 。 C．经营资源—价值活动—竞争优势 成部分。宜家这是采用了（ B 产品差异化战略 10．“东方不亮西方亮”是用来比喻 ( A ) A ．一体化战 25 教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信 2 、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业” 描述 50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是 公司采取（ B ）。B．主动的收缩战略 的是（ A ．企业生存目的 ）。 （ D ）。D． 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析 B 43 对 于 钢 铁 行 业 来 说 ， 最 明 显 的 竞 争 特 征 是 ： 与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ 波特 ）。 1、北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了 （ B ）。 4 、经验认为，速动比率较为合适的比例是（ 1 ∶1 ）。 严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于 B．规模经济 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 （现有企业的 企业宏观环境中的 （D 政治法律环境 ） 因素。 65 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战 反应 ）。 2 、北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞 略时应该考虑的问题有（ C ）C. 确定采取降价策略还 23 、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ 高利润高风险 ）。 争对手是 （A．北京百盛购物中心） 是个性化策略 31 、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。 （高 3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表 66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本 利润高风险 ） 述 （ A 重点集中战略） 。 领先战略。 （ D ） D. 面包 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 4 、波士顿矩阵特别适用于 （ D 多元化公司） 7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战 （问号类 ）。 5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低 略运行中产生的（ 无形资源 ）的效果。 42 、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是 价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过 9. 多元化战略是由新产品领域与（ D 新市场 ）组合而成 以美国著名战略学家（ 安索夫 ）的