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物流公司月度工作总结 作为物流公司员工，应在公司各级领导的正确领导下，扬长 避短、快马加鞭，全面完成物流公司的各项任务。下面就是小编 给大家带来的物流公司月度工作总结五篇，欢迎查阅! 物流公司月度工作总结 1 从事物流工作已经有三个月的时间 了，通过这几个月的不断 学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了河北快运物流 这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中 还存在这样那样的不足之处，但应该说自毕业到现在付出了不少 ，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。这一段时 间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有达到 自己所希望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结 1、无工作经验，缺乏综合知识和技能。 我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当初公司为了运作 涉及业务扩展物流中心，招聘我们，作为市场部人才储备。但是 ，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业 无法应用，加之刚毕业没有相关工作经验，没有需要的社会关系 网络，没有综合的物流运作经验，一切都从零开始，所有工作都 是边学边干，所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加 强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽 快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市 场的接触和走访，我已练就了了一定的客户沟通技巧，对于日常 的业务联络及市场拜访工作，完全可以独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了很多时间和精力 上的浪费。 前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进行 ，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想一致，有一个共 同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务 ，我打算花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后 ，在介绍给大家讨论，如我的讨论通过大家的认可。那使我这段 时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前，干自己所能干，专 心本公司擅长业务。 3、功能和服务内容单一，所供和所需的错位。我们现在能进 行的业务只有货物运输和市内接送服务，而且，我们的省际运费 由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行 情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服 务内同单一而独立，没有用一个整体的服务链的形式开展业务， 仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成 线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄分公司和河北 快运北京分公司思想不一致，两公司相互扯皮，必然影响各公司 之间的业务，还有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合 作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量，更能突出 公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺，各自相对独立 ，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流 操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出 现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流服务 的我们做不到。比如，运输服务，我们快运的车辆要比其他家车 辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价格调控，无法实现 服务资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度， 同时痛失很多商机。解决的办法是，总公司尽快实现各个分公司 的资源整合，形成独具快运特色的服务链;在供需错位的问题上， 努力进一步提高整体操作水平，培养高端技能，利用自己高端的 设施服务高端客户。 物流公司月度工作总结 2 20_年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工 作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得 到了锻炼与提高。 一、物流费用 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实 现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。 而我司的物流结构模型是 “总部集中制” ，因此控制物流费用， 总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的 物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物 流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以 下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有 所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产 规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储 的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与