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食品批发部主管年终总结汇报最新 为了使判断清楚，总结的词语必须准确，用例必须清楚，判 断必须明确。那么有关食品批发部主管年终总结汇报怎么写?下面 是小编为大家整理的有关食品批发部主管年终总结汇报，希望对 你们有帮助! 食品批发部主管年终总结汇报 1 年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。 沉思回顾，在_超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了 更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过 不少深刻的教训发现了自身的种.种不足。这一年是充实的一年， 我的成长来自_超市这个大家庭，为_超市明年更好的发展尽自已 的全力是义不容辞的责任。 现将自己 200x 的工作总结如下： 一、_市场大厦工作阶段 _年春节后，我依旧负责_市场大厦的各项经营工作，在与翟 经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管 员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题 的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及 员工人事的管理有了迅速的提高。通过与各商户的调解工作的接 触，协调能力得到了进一步的锻炼。为了适应不断变化的情况， 配合公司的整体规划对_市场进行了一定的布局调整。3 月份_市场 超市开始构想到 4 月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中 ，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护， 在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，_ 市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又 得了系统的强化。 负责_市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有 发生意外的突发事件。但_市场的整体潜力没能全部发挥发来产生 效益是事实，虽然_市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约 ，但_市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自 身能力的局限，这是在_市场工作得到的最深刻认识。同时，_市 场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面 对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面 对解决，这是我在_市场工作得到的收获。 二、_超市工作阶段 6 月份因工作的需要，我被调到_超市任店面经理兼非食品经 理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是 贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就加入了_超市这个大家庭，对_超市的人员也很 熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色 负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚 心向刘总李店请教。一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接 货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流 。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值 班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训， 对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力， 我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后，我兼起 了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接 货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观 。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多 的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积 极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组员工 齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运 ，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局 ，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业 务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解 ，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。 三、人员管理培训工作 作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每 个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往 一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的 学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了 严格与关爱并用的方法。 首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员 工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的 对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发 展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训 让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字 当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有 动力，对外有战斗力能够产生效