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物流公司年度总结 作为物流公司员工，要有优质的服务、学习专业知识、提高 工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。下面就是小编给大 家带来的物流公司年度总结五篇，欢迎查阅! 物流公司年度总结 1 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流 全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一 年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成 了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下 。 一、配送 1、相比__年 18 年我们公司销售在整个大环境不景气的情况 下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决 配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在 家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、18 年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天 的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大 笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益 和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远， 我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机 走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也 有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多 比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以 说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本 人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优 势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理 1、2018 年初公司给物流管理部的人员编制是 8 人，实际在 岗人数一直没有达到要求。 2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大 问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强 度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高 。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处 事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不 同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽 其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励， 以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我 们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋 友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信 。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来 的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你 同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定 期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点 、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全 年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零 件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内 有数据可查，明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配 件的原则，节约控制部门车辆费用。 四、工作回顾与展望 1、20__年不知不觉在指尖慢慢逝去，20__年迎面而来。回想 过去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总 结工作当中的利弊、得失。 2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发 展做到尽心尽力。 物流公司年度总结 2 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及 同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面 有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我 作为物流?咳嗽备械椒浅 9 馊佟? 20_年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很 大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理 ，但是事物不是一成不变的，20_年公司也有新的变化，恳请能改 变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。 能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫 伤员工工作的积极性，而当月目