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物流工作总结优秀范文五篇 物流的七大构成部分:物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、 流通加工、配送以及相关的物流信息等环节。下面小编给大家整 理了物流工作总结的 5 篇精选范文，方便大家学习。 物流工作总结 1 回顾 2019 年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在 2019 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展 。以 “中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理 、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、继续提高员工素质 我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗 位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求 精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平 为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户到达双赢 的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情 景，为了征求客户对运输工作的提议，我部将制定了驾驶员行车 服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门 驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏 洞，对此部门根据岗位具体情景，先后制定了《小货车驾驶员管 理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》 、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆 轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个 别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、 技术精湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设 目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人员 9 人，驾驶员 41 人 ，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情景，从 员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一 人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐 步构成了 “其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合 理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各 司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算 为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着 成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅仅费用 较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家， 决定改用质量可靠，价格合理的 “佳通”系列轮胎，并且签约定 点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对 零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，必须程 度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营 效益，所以建立自我的油库成了最佳的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全 局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原 则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服 务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比 上年度取得更好的效益。 物流工作总结 2 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧 紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理职责，较好的 完成了全年各项工作任务，物流工作总结范文。我物流部根据仓 储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在研究需求数量、采购 时间、供应商的供货期、到货率等因素的情景下，做好物流工作 ，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时 供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下： 1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要 及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运 行，在第八年公司物流部的努力下，经过衡量成本费用和服务水 平，确定了以下几种配送方式： (1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发 出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关 系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位 价格比较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我 们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们 选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样 以大批量获得折扣，从而节省支出。