物业客服主管总结汇报参考2021.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业客服主管总结汇报参考 2021 写总结时,在充分占有材料基础上,要认真分析、比较,找 了重点,不要停留在一般化上。那么有关物业客服主管总结汇报 怎么写?下面是小编为大家整理的有关物业客服主管总结汇报参考 ,希望对你们有帮助! 物业客服主管总结汇报参考 1 伴随着神话中 “年”的临近,我们告别了任务繁重的 20_年 ,迎来了满怀希望的 20_年。承蒙公司领导的信任,我于去年年 初被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进行回顾、 思考,希翼于能提炼经验,更上台阶。 作为业服中心的主管,我的工作主要是:整理好各岗位上的 资料并归档,做好购水电情况的核对,并及时补充相关数据,协 助胜基公司做好数据的完整补录,做好相关费用的催缴工作,做 好售水电异常情况的月结统计并上报,检查督促前台岗位的接待 工作,落实规定的任务目标,协助同事处理好较为复杂的售水电 业务,协调与业主较为复杂的相关业务,以及负责及时处理各类 投诉与回访等等。 一年以来,我认真落实工作职责,贯彻物业管理的各项法规 政策,执行公司的有关规章制度,较好的做了日常接待工作: 首先,团结同事,乐于助人,较好的保持了与公司各同事良 好的人际关系。我始终认为,如果和同事的关系都搞不好,更不 要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班,我以身作则,严 于律己,起到较好的表率作用。与全体文员一起,团结一致,为 我们前台各项接待工作的顺利开展,为让业主满意作出自己应有 的核心作用。 其次,及时做好新员工的培训。前台文员一直人数较少,尤 其在去年底今年初,随着 @@@的相继离职,给我们部门的工作 衔接带来一定影响。在及时补充人员后,通过我手把手的演示, 耐心详细的讲解,让她们在尽可能短的时间内初步达到了上岗要 求。在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项服 务工作。 另外,及时组织相关费用的催收。根据任务分工,我主要负 责住房与门面物业费的催缴。每季度首月上旬督促物管员对临街 门面进行物业费的预缴工作, 此外,及时对相关数据进行统计整理。严格实行痕迹管理, 即彻底摆脱过去事情异常又无记录的情况,所有存在异常的情况 都有书面记录,业主签字认同。较好的保持了工作的连贯性。及 时对单元门维修业主投诉建议会议记录等进行整理归档。 再有,及时完善物业管理收费系统。补录所有小区的车库杂 屋资料。 还有,能按质按量完成公司交代的其他重要工作。业主满意 度调查,清理所有车库杂屋水电费。 一年以来,虽然我的各项工作都能取得一定成绩,但我知道 自身也存在很多不足。如对待复杂问题的处理上,分析问题解决 问题的能力还有待提高,作为领班,个人有时专注于个人工作, 对前台的工作形象尤其是细节方面还要加强管理。针对以上问题 ,今后我的努力方向是:首先要加强理论学习,虚心请教领导和 同事,进一步提高业务能力,进一步提高工作效率;其次要在严谨 、细致上下功夫,多投入更多的精力,抓好团队管理,使自身综 合能力不断得到提高,使公司的窗口更加规范高效。 另外,我在 @@@公司工作的五年多时间里,积累了许多工 作经验,尤其是接待业主服务业主方面,总结起来有以下几个方 面的经验和收获: ( )只有摆正自己的位置,心态平和,态度谦虚,才能又快又 好的做好各项服务工作,赢得业主的满意; (二)只有牢固树立服务意识,加强沟通协调,才能消除业主的 担忧,赢得业主的信任。 最后,感谢公司领导的信任。同时相信我们 @@@物业公司 在 20_年各项工作能更上一层楼。 附一:业服中心统计数据 1.入住情况:到 20_年 12 月 31 日止,@@@小区总计交房 数: ++++户(其中);未交房数: ++户(其中)。 2.相关费用:收取停车费总计 +++元。物业费 +++元,物业 费缴费率 ++。长期欠交房屋物管费(一年以上)户数: ++户共计欠 交房屋物管费:¥ ++++++(附录详单) 3.水电异常:20_年共处理售水电异常报告 +++次,其中与业 主协商补回公司透支水 +++++吨,补回因机械表不转的水++++ 吨,补回透支电 ++++度,补缴电费 ++++元,共计收回损失 ++++元。 4.接待有效投诉共计 +++++次,均做好解答和回访工作。 物业客服主管总结汇报参考 2 时光如梭

文档评论(0)

小蜗牛 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档