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知识管理在建筑企业项目管理的应用 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 知识管理在建筑企业项目管理的应用 本文关键词：项目管理, 知识管理, 建筑, 企业 知识管理在建筑企业项目管理的应用 本文简介：【摘要】建筑业属于我国支柱型产业, 促进了我国国民经济的高速发展。国家大数据战略、“互联网+”行动的不断推进, 建筑业中的勘察设计行业对信息化的发展要求以及信息化发展能力都在不断深化, 正在加快推进技术与行业发展深度整合, 信息化在行业发展中的引领和支撑作用不断增加。随着行业内信息技术应用向标准化、系统化和 知识管理在建筑企业项目管理的应用 本文内容： 【摘要】建筑业属于我国支柱型产业, 促进了我国国民经济的高速发展。国家大数据战略、“互联网+”行动的不断推进, 建筑业中的勘察设计行业对信息化的发展要求以及信息化发展能力都在不断深化, 正在加快推进技术与行业发展深度整合, 信息化在行业发展中的引领和支撑作用不断增加。随着行业内信息技术应用向标准化、系统化和集成化深度发展, 知识管理的重要性和紧迫性愈加凸显。本文主要分析知识管理在建筑企业项目管理中的应用, 希望能够对相关人员起到参考性价值。 【关键词】知识管理；建筑企业；项目管理；应用分析 设计企业不仅属于项目导向型企业, 也属于知识密集型企业, 因此企业最宝贵的财富就是知识资本。企业竞争力的上升式发展必须做好知识管理工作, 信息技术能够有效支撑建筑设计企业知识管理能力的提升, 因此需要将这种管理模式应用到建筑项目设计的方方面面。 一、项目知识管理分析 1.1项目管理在项目管理期间, 不仅需要监督和控制项目质量, 还需要采用各项有效措施满足项目需求, 充分发挥出工程项目自身价值与作用。所以从某种程度上讲, 项目管理需要对建设周期成本以及安全风险之间的矛盾关系进行协调, 平衡处理不同需求, 减少工程各利益方的矛盾冲突。工程项目具备独特性, 约束性和渐进性特点, 所以在管理期间必须按照项目实际情况和特点制定针对性的管理措施, 全面提升项目管理质量。1.2知识管理知识属于价值的体现, 尽管存在多种呈现形式, 然而从本质上均需要具备创造价值的能力。知识类型主要分为隐性知识（经验、技巧和诀窍）和显性知识（可用语言表达并记录于某种物质载体）。因此知识管理不仅是对知识创造、加工处理和应用实施管理, 也需要管理与知识具有关联性的资源过程。 二、建筑设计项目管理问题分析 2.1缺乏完善的组织机制目前设计企业在组织机制上主要是采用综合院所设置方式, 在院所内根据不同专业再设置二级部门, 形成独立的建筑设计内部组织体系。但是从理论层面来说, 此种设置方式并不属于人力资源的优化组合, 由于设计项目的不确定性, 不同院所间人员调配的难度, 很难发挥出每一个设计人员的积极作用。此种方式虽然也融合了设计管理和市场开发, 但很难促进业务向专业化发展。各院所在市场上也有相互竞争, 严重浪费了企业资源。2.2控制机制不严谨在深入研究和分析建筑设计企业项目管理现状可以看出, 控制机制领域存在较多问题, 主要表现在以下方面：第一, 不具备过程控制意识, 无法有效控制设计项目任务的整体进度。第二, 不同部门和人员在设计工作当中具有不同的权限, 容易产生控制失误。第三。接到设计任务需要进行传达时, 一般都会将设计节点时间适当提前, 这样就导致留给设计人员的时间比较紧, 容易影响项目设计质量。2.3分配机制问题当前建筑设计企业所实行的分配机制以奖金为主, 通过资金奖励方式提升设计人员的积极性。此种激励分配方式比较单一, 不能充分发挥出激励效果和作用。此种分配机制的不足要现在以下方面：（1）奖金获取的前提在于产生设计结果, 设计结果的优质性主要依靠主观判断。（2）不同设计任务管理指标不一致, 不容易评估真实任务量, 容易导致付出的劳动与得到的收入不成比例。（3）设计人员缺乏自我学习的平台, 无法在短时间内提升自身设计能力和综合素质。2.4知识管理机制落后首先, 企业和人员都还没有充分认识到知识管理的重要性, 这也直接导致目前尚无法以知识管理极大地促进设计人员能力的提升。其次, 企业内部未形成统一化的文化结构和管理模式, 无法起到资源优化配置效果, 不能发挥出知识资源的最大效果。再者, 在评估建筑设计效果需要长期磨合才能够得出最终评估结果, 而企业内部缺乏多渠道反馈机制, 导致设计人员无法反思自身设计方案。这些都使得企业多年积累下来的大量项目相关信息、成果文件以及专业设计和计算过程文件, 虽然都是企业重要的资产和财富, 但还没有转化为企业的核心竞争力, 信息管理仅处于收集、积累的阶段, 大量有价值的知识信息正在流失。 三、从知识管理角度处理建筑设计项