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工程部年度工作总结范文五篇 工程部年度工作总结范文五篇 每一个公司员工都应该对自己的工作进行阶段性的总结，在 总结中发现问题，吸收经验教训，争取在下次的工作中取得更好 的成绩!下面小编给大家整理了工程部年度工作总结的 5 篇精选范 文，方便大家学习。 工程部年度工作总结 1 20__在悄然之间就逝去了，我将自我在工作上的一些感受和 事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作 总结： 一、施工质量检查总结 1、20__年_月_ 日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了 __项目、__项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量 、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全 隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检 查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并 将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员 按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理 体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以 执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分 析。 3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步 作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安 全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视 ，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、 第 1 页 工程部年度工作总结范文五篇 没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标， 所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。 4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作 业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标 不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效 技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出 前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性 去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的 有效控制文件。 5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每 一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方 案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体 指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要 明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程 中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位， 或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项 工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不 像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线， 有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳 定的生产环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大， 同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都 会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不 当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施 工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素 ，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全 隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归 纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方 法、施工环境五大因素。 第 2 页 工程部年度工作总结范文五篇 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设 的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划 ，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素质 ，即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事 、控制本事、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量 ，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管 理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从 领导做起，要从领导抓起。 工程部年度工作总结 2