事业部绩效管理体系 .pptxVIP

事业部基层绩效管理体系（绩效计划阶段学习版）（二零零五年三月，） 考核周期以月度考核为主，半年度考核为辅，主要考核三类指标。。。考核周期十二月一月工作能力主要用于评估被考核人的个人素质和潜能。……二月半年半年六月三月定量目标以数量方式衡量的工作目标，如计划达成率、费用率等任务目标以项目的形式下派,以完成情况衡量的工作目标；五月四月月度考核和半年度考核的指标结构。。。月度考核指标结构半年度考核指标结构指标类型备注1定量目标合计4－6项2任务目标指标类型权重备注1本年度6个月考核分数的平均值80％∑季度考核分值/122工作能力20％采取集体打分的方式确定参加打分人员的比例参加打分人员直接上级同事代表隔级上级权重50％30％20%绩效计划的子流程描述、输出结果和时间结点。。。步骤步骤描述输出结果截止时间1召开月度工作规划会议由上级主管召集下月月度工作规划会议，被考核下属参加并参与讨论，会后完成《下月工作重点列表》《下月工作重点列表》每月23日2被考核人自报月度工作计划根据月度工作规划会议的精神，被考核人填写《下月个人工作计划简表》，交直接上级《下月个人工作计划简表》每月24日3目标沟通直接上级与被考核人沟通，确定考核内容、目标、权重《月度绩效考核表》每月26日4书面确认直接上级与被考核人签订《月度绩效考核表》《月度绩效考核表》每月28日每月23日之前，由上级主管传导公司的重点工作信息，以及本部门的重点工作信息；与会人员可进行补充；大家对部门下月的工作重点达成共识。。。附表一：下月工作重点列表发布单位：负责人：发布时间：经月度工作规划会议讨论，以下工作为下月度重点工作，并作为各位的重点考核目标，特此发布。重点工作清单序号重点工作描述备注12345678910根据月度工作规划会议的精神，结合自身的岗位职责，被考核人拟定下月个人工作计划，填入《下月个人工作计划简表》，上交直线上级 。。。计划填写人：部门：填写时间：个人月度工作计划简表分类序号工作计划领导评价是否考核项目考核方案备注指标目标值及分值计算方法权重个人制定工作计划12345领导补充项目789沟通双方签字考核人签名： 被考核人签名： 日期： 年 月 日被考核人自报月度工作计划目标沟通书面确认首先召开月度工作规划会议确定下月工作重点。。。召开月度工作规划会议目标沟通时间：每月26日之前目标沟通参与人：直线上级、被考核人目标沟通准备资料：《下月工作重点列表》、被考核人《岗位职责》、被考核人《下月个人工作计划简表》目标沟通的程序：直线上级与被考核人确认其《下月个人工作计划简表》；直线上级根据部门目标，提出应增加的工作内容，并经被考核人确认；双方确定工作目标4－6项；逐项讨论工作目标的目标值，权重分配；考核双方应进行充分沟通；在多个下属工作性质、任务相同的情况下，可以考虑采用集体沟通的方式；沟通的结果由部门助理或指定的辅助人员整理在《月度绩效考核表》中。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right