- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
业务需求定义最佳实践;业务需求定义最佳实践;本源:你的灯还亮着吗?;本源:你的灯还亮着吗?;业务需求的本质——业务流程优化;整体过程;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 26, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:26:4913:26:4913:266/26/2021 1:26:49 PM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2113:26:4913:26Jun-2126-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13:26:4913:26:4913:26Saturday, June 26, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2113:26:4913:26:49June 26, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。26 六月 20211:26:49 下午13:26:496月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 211:26 下午6月-2113:26June 26, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/26 13:26:4913:26:4926 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1:26:49 下午1:26 下午13:26:496月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;Ford新流程;Ford公司流程重建的成果 ;流程在传统组织中的陷阱 ;为什么会这样呢?;什么是流程管理(BPM)呢? ;业务需求是信息技术的商业价值;通过关键流程再造提高企业总体管理和服务水平;BPR的原则;业务需求分析的架构约束;业务需求定义最佳实践;对企业战略进行理解和业务模式进行分???
通过行业对标法梳理未来发展的业务职能
通过现状调研诊断当前业务问题与挑战
IT现状调研与诊断
IT差距设计与需求定位;现在业务上的重点以及实现业务职能所面临的挑战:;;;IT现状:
(1)目前,总公司财务系统主要是用友软件,实现了计算机代替了手工的作用,但是仅仅满足了电子账务管理的需求,起不到真正的管理和分析的功能,缺少财务分析功能。同时,用友财务报表功能不灵活,在设计个性化报表方面很难满足财经办需求。
(2)久其财务软件,只能做年报,功能不能细化,不能实现季报和月报。同时,用友财务软件和久其财务软件信息不共享。
(3)在A总公司系统内多数企业用了财务软件,但财务软件全系统不统一。;业务分析: 项目管理职能;IT需求:
(1)项目可研报告的电子化审批;
(2)批文管理,文档归类;
希望项目管理软件实现远程查询;
(3)获取项目研究的信息,专业网站、行业资料等,在项目管理软件中集中管
原创力文档


文档评论(0)