现代质量管理之项目管理培训【师伟】.pptx

项目管理;师伟老师个人简介 师老师是实战型的咨询与培训专家，常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业，开展企业的管理咨询和员工培训项目，具有广泛的行业基础和培训经验。 师老师长期从事质量工作，职业发展经历了从质量专家到资深质量经理人转换，体验了从国有企业到外资企业再到合资企业的文化差异，具有丰富的服务性、制造性企业质量管理及实务经验，尤其在质量整合、流程管理领域的研究受到国内外人士的推崇。 上世纪九十年代末进入管理咨询和培训行业，技术专长主要在质量管理、质量改进领等域，同时对利用Office软件提高管理绩效也颇有心得——质量的本质其实是管理的整合，Office软件的实质其实是管理工具。 ; 十年工厂审核、咨询和培训的经验使师老师对各行业的运作过程和产品特征有深入的了解，并成功辅导了十几家跨领域企业的质量改善项目。其结合现场的工作坊及互动教学培训方式深受学员的欢迎。师老师多年来担任质量管理及现场改进领域的讲师，擅长內部培训，拥用现场教学及实际案例，加上互动教学方法，使学员能学以致用。课程包括高级质量管理、流程优化、质量工具、人员管理、办公软件综合应用等。 管理标准方面，师老师担任中兴通讯的管理体系总监近十年，负责策划公司一体化管理体系（ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000）及CSR工作的开展，对标准及相关行业有着充分的理解。2006年，一年一度的全球QuEST Forum（TL9000制订机构）年会在北京举办，师老师担任了大会主席，显示了业界的认可。目前是中国质量协会第六届学术教育委员会委员。同时，师老师负责的管理体系课程通俗易懂、广受欢迎，在公司内部高层管理人员培训及运营商培训中获得了好评。;培训目的;目录;项目和项目管理;这些是项目吗？;项目与日常工作;项目管理要素;项目成功因素;过程（流程）的概念;PDCA循环;13;项目的由来;不同组织的特征;目录;监控;项目管理活动;1.0 启动阶段;1.1 立项申请;1.2 组建项目组;1.2 组建项目组;1.2.1项目组结构（客户考察案例）;1.2 组建项目组;1.3项目策划/制作任务书;1.3项目策划/???作任务书——项目目标;1.3项目策划/制作任务书（客户考察案例）;1.3项目策划/制作任务书（客户考察案例）;1.3项目策划/制作任务书（参观公司案例）;1.3项目策划/制作任务书（客户考察案例）;1.3项目策划/制作任务书（客户考察案例）;1.3项目策划/制作任务书（客户考察案例）;1.4项目启动会;启动阶段TOP3;启动阶段回顾;2.0 计划阶段;计划阶段逻辑关系;2.1工作任务分解;2.1工作任务分解;2.1工作任务分解;;2.1工作任务分解（客户考察案例）;2.2活动排序;前导图（PDM：Precedence Diagramming Method）;常见活动逻辑关系;2.3资源、工期、成本估算——资源估算;2.3资源、工期、成本估算——工期估算;2.3资源、工期、成本估算——工期估算;时间管理;2.3资源、工期、成本估算——成本估算;2.3资源、工期、成本估算——成本估算;2.3资源、工期、成本估算（客户考察案例）;2.4进度计划;关键路径法;甘特图（客户考察案例）;2.5风险计划;2.5风险计划;2.5风险计划（客户考察案例）;2.5风险计划;2.5风险计划;2.5风险计划（客户考察案例）;2.6沟通计划;2.6沟通计划;2.6沟通计划（客户考察案例）;计划TOP3;计划阶段回顾;3.0 执行与监控阶段;3.1沟通;沟通管理;有效会议的关键;3.2项目监控;3.3变更管理;项目进度变更较为常见;变更管理（客户考察案例）;执行与监控TOP3;执行与监控阶段回顾;4.0 收尾阶段;4.1评估与验收;4.2项目总结;项目总结（客户考察案例）;4.1评估与验收 4.2项目总结 4.3文件归档;项目收尾TOP3;收尾阶段回顾;项目管理过程汇总表;项目管理总揽;各阶段重要关键点TOP3;企业层面如何对待项目管理？;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:28:5701:28:5701:283/8/2021 1:28:57 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2101:28:5701:28Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:28:5701:28:5701:28Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2101:28:5701:28:57Ma