第三章企业外部环境分析.pptx

第三章 企业外部环境分析;;第一节 企业战略环境;二、企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看，可分为三个层次：宏观环境、行业环境和企业内部环境。 ;; 三、SWOT分析法 （一）SWOT分析法的含义 SWOT分析法又称为态势分析法，是由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）于20世纪80年代初提出来的，经常被用于企业战略制订、竞争对手分析等场合。SWOT四个英文字母分别代表优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）。 ;（二）SWOT分析法的步骤 1．确认企业当前的战略 2．确认企业外部环境的机会与威胁 3．根据企业实力，确认企业的优势与劣势 4．对机会与威胁、优势与劣势进行评价、排序 5．因素定位 6．制订行动计划 ;（三）成功应用SWOT分析法的简单规则 （1） 进行SWOT分析的时候，必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 （2） 进行SWOT分析的时候，必须区分公司的现状与前景。 （3） 进行SWOT分析的时候，必须与竞争对手进行比较，确定优势与劣势。 （4） 进行SWOT分析的时候，必须考虑全面。 （5） 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。;第二节 宏观环境分析; 2. 政治环境的内容 (1) 政治制度 (2) 经济体制 (3) 政党制度及政治性团体 (4) 国家的方针政策 (5) 军事国防形势;（二）法律环境 法律环境是指与企业相关的社会法制系统及运行状态。健全而稳定的法律环境可以保障企业的健康发展，企业生产经营活动中的每一个环节都离不开法律、法规的规范。 主要包括: 1．国家的法律规范 2．国家的执法情况 3．企业的法律意识;二、经济环境 经济环境是指企业在经营中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。 1．经济状况。 经济状况是指一个国家或地区的经济总量、发展速度与发展态势等。 2．居民收入水平。 居民收入水平是决定社会消费水平的关键因素。收入水平越高的地区，消费水平就越高。 3．人口。 人口因素包括人口的数量、分布、结构等。 4．物价水平。;三、科技环境 科技环境是指一个??家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力及新产品发展的动向等。 1. 社会科技水平 2. 社会科技力量 3. 国家科技体制 4. 国家科技政策和科技立法; 四、社会文化环境 社会文化环境是指一个国家或地区对企业经营有影响的居民的价值观、道德观念、教育水平、风俗习惯、宗教信仰和生活方式等因素的总和，其核心为价值观念。 1．价值观念 2．宗教信仰 3．语言文字 4．教育程度 5．生活习惯; 五、自然环境 自然环境主要是指对企业经营产生影响的诸多自然因素的总和，包括自然资源、地理与气候、生态安全、自然变化等。 自然环境的变化对企业影响巨大，会给企业带来新的市场需求或生存威胁。 ;第三节 行业环境分析;（二）行业生命周期分析 行业生命周期是指一种行业产生以后，经过成长、发展、成熟、衰退，一直到被社会所淘汰的全部时间过程。它可分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，不同阶段的发展特征是不同的。 ;（三）行业变革因素 驱动行业变革常见的因素主要有：行业长期增长状况，顾客需求发生变化，产品更新换代，新技术投入应用，企业营销模式和策略更新，行业中大厂商的进入与退出，专有技术的扩散，行业日益全球化，成本和效率发生变化，政府政策变化，社会潮流和生活方式的变化，不确定性和商业风险，等等。 行业变革的关键因素一般不超过4个，企业战略管理的任务就是要从中区分开关键驱动因素与非关键驱动因素。;二、波特竞争力模型分析 波特竞争力模型，又称五力模型。20世纪80年代初，由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特教授提出。 ;（一）新竞争者的加入 新竞争者的含义有两层：一是新创办的企业；二是其他行业中的企业因实现多元化经营而新进入本行业的企业。 1．规模经济 2．产品差异化程度 3．资金需求 4．销售渠道 ;（二）替代产品的威胁 替代产品是指那些与本行业的产品具有相同或相似功能的其他产品。替代产品的出现对行业发展的冲击较大，其往往会在价格、性能、质量等方面为顾客带来更多的实惠和利益，产品的竞争力更强，对行业内原有企业构成新的威胁。 对于替代产品的出现，行业内