第10章项目风险管理.pptx

第10章 项目风险管理;“Risk is Salt and Sugar of Life”;项目风险;主要内容;10.1 概述;项目风险的主要特性 ① 项目风险的事件的随机性 ② 项目风险的相对可预测性 ③ 项目风险的渐进性 ④ 项目风险的阶段性 （潜在风险阶段、风险发生阶段、造成后果阶段） ⑤ 项目风险的突变性 ;项目风险的分类 ① 按风险后果划分 （纯粹风险、投机风险） ②按照风险来源划分（自然风险、人为风险） ③按风险是否可管理划分（可管理风险、不可管理风险） ④按风险影响范围划分 （局部风险、总体风险） ⑤??风险后果的承担者划分（政府风险、承包商风险等）;风险管理： —是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能做到有备无患，或在客观上无法避免时寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。 ;项目风险识别： —是指运用一定的方法判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。;项目风险识别的主要工作;风险因素;管理成功与失败原因的核对表;（2）德尔菲（delphi）法 ;风 险 问 卷;（3）头脑风暴法 ;（4）SWOT法 ;（5）资料会审 —是从项目整体和详细范围两个方面对项目计划与假设、以往的项目文件及其他资料进行结构性的审核。 （6）情景分析法 —是根据未来发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种未来可能面临的情景，然后对各种情景进行详细的描绘和分析。这种描绘可以用图表或曲线、也可以用文字给出。 —在机场设计一种行李处理系统来传送行李。可以通过一种相互作用的计算机图形仿真程序一步一步证明所需求的全部工作性能，也就是全过程地在计算机上进行情景仿真，包括突然出现的阻塞组成各部件的处理功能。试验的结果表明，行李处理系统流程图的微小变更，为错误处理率提供了重大改进。 ;企业名称;2004-2006TCL彩电业务状况;（7）系统分析法 —是将复杂的事物分解成比较简单的容易被识别的事物，将大系统分解成小系统，从而识别风险的方法。 （8）实验或试验结果 （9）敏感性分析 （10）事故树分析法;敏感性分析;事故树法;项目风险识别的成果： （1）风险清单——列出不确定事件的清单。 （2）风险触发器——表示风险已经发生或即将发生。 （3）对其他过程的因素是否需要在另一领域采取进一步的行动。;10.3 项目风险评估;项目风险评估的依据;项目风险评估的工具与技术;（2）矩阵图分析 ① 风险影响程度分析 （表10-6） ② 风险发生概率与影响程度评价（表10-7） ③ 风险发展趋势评价方法 ④ 项目假设前提评价及数据准确度评估;矩阵图分析; 项目风险评估的主要成果;10.4 风险应对计划; 风险应对计划的依据;风险应对计划的工具和技术;对于已知风险，项目团队可以在很大程度上加以控制，使风险减小。 对于可预测风险，可以采取迂回策略，将每个风险都减少到项目干系人可以接受的水平上。 对于不可预测风险，要尽量使之转化为可预测风险或已知风险，然后加以控制和处理。;技术风险;某桥梁项目需要使用一种混凝土的连续浇灌技术，该技术是由澳大利亚企业开发的，能大量节省资金和时间，主要的风险是主要部件的连续浇灌过程不能被打断，任何中断都需要拆毁整个部件来重新浇筑，经过风险分析，可能的风险主要集中在混凝土厂的交付上，卡车可能会延误，从而导致浇筑构成中断。这种风险可以通过以下方法降低，即在桥梁项目20公里内不同的高速公路旁准备两个额外的可拆卸混凝土站，以备在主要的工厂供给中断时使用，这两个可拆卸的混凝土站带有整个桥梁构件所需的原材料，而且每次进行连续浇灌时都在附近装备有额外的卡车。;（2）转移风险 —又叫合伙分担风险，其目的不是降低风险发生的概率和不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到转移到项目以外的第三方身上。 —风险转移并不是纯粹地向他人转嫁风险 ，是通过某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人； —风险转移是合法的、正当的，一种高水平管理的体现，主要有非保险转移和保险转移两个大的类别。 ;转移风险的四种方式;;（3）回避 风险;（4）风险自留;（5）后备措施;（6）后备措施;风险应对的成果;风险应对示例;风险分析表;10.5 项目风险控制;风险控制的依据; 风险控制的主要工具和技术; 风险控制的成果 ;本章思考;Thank You !;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰