永兴开门红全预算.pptxVIP

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  • 2021-08-03 发布于河北
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;“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。” ——司马迁《史记》的第一百二十九章“货殖列传” ;全预算简介; 全预算的理解与概念;高绩效产说会;全员参与 预先规划 准确核算;;全预算的基本运作逻辑;掌握规律;;目标管理之父:彼得·德鲁克;;各层级报表;三个目标:规模期交、十年期交、增员 三个追踪点:准客户数、准增员数、投入 三点关键:主管汇总、不重复、不遗漏;个人活动安排表;报表什么时候用?;全预算的三大核心要素;全预算落地的几个要点;体系指引,系统推进; 双向联动,科学预算; 兼讲支撑,外勤为先; 机制运作,万众同行。;;;;;公式引发的思考;;;;;;;;;;;杭州本级某团队7月行事历表;客户 经营;;;;;促成平台全预算;;;;;;;;;;;;;;全预算存在的几大问题;存在重前期规划预算轻后期评估总结的问题,大量实战经验数据没???总结提炼 存在重业务全预算轻组织发展全预算的问题 存在全预算电子化水平偏低的问题 ;活动量定江山,双脚踩出黄金路? 在越来越社会大分工时代,什么才是有意义的活动量管理?到底应该如何理解自主经营?;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, Ma

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