电子商务采购与库存控制.pptx

第4章 电子商务采购与库存控制;本章目录;案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲;第一部：选择合适方案 电子采购系统包括竞价采购和询比价采购两种模式 竞价采购：供应商依照采购方制定规则背靠背多次报价，最终采购方获得最优报价 询比价采购：基于互联网，有效征集市场潜在供应商;第二部：小试牛刀 首次电子采购系统应用，客户登录电子采购系统，发送产品报价 业务人员初步掌握系统功能操作，对系统操作有直观的认识 组织了多次网上采购，对系统使用越来越熟练，掌握根据公司采购策略在系统中设置相应参数 实验结束，系统为公司节约成本5%-15%，与供应商的交流更加迅速有效;第三部：大规模应用 首先对集团公司内部更多采购人员进行系统培训 其次对供应商进行系统培训 制定规章制度，要求采购人员必须掌握Wonder-Rat系统的功能操作，成为采购人员的必备素质;思考 分析电子化采购改变了传统采购的哪些内容？ 如何更好的让供应商接受培训？ 在这个电子化采购系统应用中供应商有收获吗？;4.1　电子商务采购;4.1.1 采购的定义及作用;4.1.1 采购的定义及作用;4.1.1 采购的定义及作用;4.1.1采购的定义及作用;4.1.1 采购的定义及作用;4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别;4.1.2 电子商务采购与传统采购的区别;3. 传统采购的弊端 （1）物料采购与物料管理为一体 （2）业务信息共享程度弱 （3）采购控制通常是事后控制;4．电子商务采购优势 一是能大幅度降低采购费用。 二是采购范围国际化。 三是同行业之间变竞争为多赢。;4.1.3 电子采购平台及实现;4.1.4 电子商务采购的实施步骤 ;4.2 仓储管理;案例分析——戴尔库存战略;简单的戴尔创造了一个新的奇迹;戴尔存货管理的重要原则——零库存！;库存资金成本;4.2 仓储管理;4.2 仓储管理;4.2 仓储管理;4.2 仓储管理;4.2 仓储管理;4.2 仓储管理;4.2 仓储管理;4.2 仓储作业管理;一般仓储作业流程 ;;;; 入库管理;（1）根据货物的尺度、货量、特性、保管要求选择货位 （2）保证先进先出、缓不围急 （3）出入库频率高使用方便作业的货位 （4）小票集中、大不围小、重近轻远 （5）方便操作 （6）作业???布均匀;（1）车站、码头接货 （2）专用线到货接车 （3）仓库自行接货 （4）库内接货 ;发货人;（1）检验工作的要求 ① 及时 ② 准确 ③ 严格 ④ 经济 （2）货物验收方式：全检、抽检 （3）货物验收方法和标准 ① 视觉检验 ② 听觉检验 ③ 触觉检验 ④ 嗅觉、味觉检验 ⑤ 测试仪器检验 ⑥ 运行检验;（4）外观质量检验 ① 包装检验 ② 货物外观检验 ③ 重量、尺寸检验 ④ 标签、标志检验 ⑤ 气味、颜色、手感检验 ⑥ 打开外包装检验 （5）内在质量检验：对货物的内容进行检验，包括物理结构、化学成分、使用功能等进行鉴定。;包装检验：包装检验是对货物的外包装也称为运输包装、工业包装的检验。橇开、开缝、挖洞、污染、破损、水渍和粘湿。;① 在物品入库凭证未到齐之前不得正式验收； ② 发现物品数量或质量不符合规定，要会同有关人员当场做出详细记录； ③ 在数量验收中，计件物品应及时验收，发现问题要按规定的手续，在规定的期限内向有关部门提出索赔要求。 ;（1）交接手续：接受货物、接受文件、签署单证 （2）登帐：物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额 ，注明货位号或运输工具、接 （发）货经办人。 （3）立卡：物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为立卡。料卡又称为货卡、货牌 ，插放在货架上物品下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置。 （4）建档 ：一货一档;; ;搬运作业管理;（2）按作业对象分类 ① 单件作业法 ② 集装作业法 ③ 散装作业法 （3）按装卸设备作业特点分类 ① 间歇作业法 ② 连续作业法 （4）按作业手段和组织水平分类 ① 人工作业法 ② 机械作业法 ③ 综合机械化作业法;3.搬运作业的特点 （1）作业量大 （2）对象复杂 （3）作业不均衡 （4）对安全性要求高;4.装卸搬运的合理化;（2） “六不改善法”的物流原则 ;（3）减少装卸次数 ;（4） 缩短搬运距离 ;（5）提高物料的活性指数 ;;（6）实现省力化 ;5.规划装卸搬运作业路线;A;盘点作业管理;3.盘点的主要内容 （1）检查货物的账面数量与实存数量是否相符 （2）检查货物的收发情况，以及有无按先进先出的原则发放货物。 （3）检查货物的堆放及维护情况 （4）检查各种货物有无超储积压、损坏变质 （5）检查