房地产企业非人力资源的HR管理教材.pptxVIP

房地产企业非人力资源的HR管理 ;讲师介绍;博志成集团介绍;目录;引子1：各级经理的使命、职责;引子1---项目总的使命;引子1---项目总的素质与胜任力;引子2---系统地应对缺人的策略;房地产企业HR及HR管理的重要性;房地产企业HR及HR管理的重要价值;如何确保房地产企业HR管理的高效、有效;如何确保房地产企业HR管理的高效、有效（续）;如何确保房地产企业HR管理的高效、有效（续）;房地产企业HR管理的定位及使命;房地产企业全员HR开发及管理体系;房地产企业HR管理关键之---企??诊断 —非HR人员参与HR的角度;一、房地产企业价值衡量模型1：业绩诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：能力诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;一、房地产企业价值衡量模型1：团队诊断;房地产企业HR管理关键之---企业诊断--企业价值衡量模型2：BSC;24;三、房地产企业价值衡量模型3：;三、房地产企业价值衡量模型3：;三、房地产企业价值衡量模型4：;非HR人员在HR规划中的角色及任务1;非HR人员在HR规划中的角色及任务2;非HR人员在HR规划中的角色及任务3;非HR人员在HR规划中的角色及任务4;非HR人员在人才引进中的角色及任务1;非HR人员在人才引进中的角色及任务2;思考： 1、您是如何快速进步的？ 2、如何找准培养的方向？（谁、什么领域、需求） 3、如何使下属快速进步？ 4、人才培养及培训的方法？（重点） 5、关爱下属与严格要求下属职业化是矛盾的？;1、培养谁、培养什么、如何培养的决策者 2、新人的领路人 3、日常生活、工作中的导师、教练 4、优才计划的重要参与者 5、培养效果的评估者;非HR人员在人才培养中的角色及任务（续）;一、绩效管理体系简介 二、谁在主导考核指标及其权重的设置？（方法论） 三、非HR人员在目标、计划设定及分解中的角色？ 四、各级管理者如何客观地给下属评分？ 五、绩效面谈真的不重要吗？（七步法） 六、考核结果如何运用？;非HR人员在绩效管理中的角色及任务（续）;非HR人员在激励管理中的角色及任务1;非HR人员在激励管理中的角色及任务2;非HR人员在激励管理中的角色及任务3;非HR人员在激励管理中的角色及任务4;非HR人员在激励管理中的角色及任务5;非HR人员在激励管理中的角色及任务6;系统思考案例;Thanks 感谢您的时间;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:43:5323:43:5323:433/7/2021 11:43:53 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:43:5323:43Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:43:5323:43:5323:43Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:43:5323:43:53March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:43:53 下午23:43:533月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:43 下午3月-2123:43March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:43:5423:43:5407 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:43:54 下午11:43 下午23:43:543月-21