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建设工程项目管理条例 建设工程项目管理条例即建设工程项目管理试行办法，《建设 工程项目管理试行办法》是为了促进我国建设工程项目管理健康发 展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理 水平，依据国家有关法律、行政法规制定。 《建设工程项目管理条例》基本内容包括：总则公司各级的质 量责任制 公司质量管理部职责范围 质量检查和评定 材料、构件的 质量验收 质量员的活动及报表制度 工程阶段验收 整体验收 投诉 和回访保修制度 顾客满意度测量 奖罚制度十一部分内容。 其中《建设工程项目管理条例》质量检查和评定的内容： 质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的 原则，按照现行的施工质量验收规范执行。 1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成 一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行 自检工作。 2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接 检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意 识，并弄清各自的责任。 3、检验批的质量检查:应由项目质量员、作业班长进行检查和实 测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。 4、分项工程的检查:应由项目经理、项目工程师、项目质量员进 行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 5、专职检查:公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月 组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 6、定期的质量检查:公司组织各级质量管理人员开展定期的质量 检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处 理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报 下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。 7、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工 项目的质量动态，严格把好过程控制关。