组织理论及组织设计.docxVIP

组织理论及组织设计 组织理论及组织设计 PAGE15 组织理论及组织设计 影响组织构造的要素影响组织构造的要素主要有环境的不确立性、技术水平、组织规模、组织战略般配程度、文化的认可程度等。 环境与组织 组织环境是组织界限以外的并对组织拥有潜伏或许部分影响的某些方面。每个组织可以剖析的环境大概包含10个方面：家产、原资料、人力资源、财务资源、市场、技术、经济环境、政府、社会文化和国际部门。环境的不确立性增添了组织对环境反响失败的风险。环境的复杂性和稳固性决定了环境的不确立程度。环境的简单复杂纬度和稳固性变化纬度的联合，使环境的不确立性大概分为四种状况：稳固的环境、中低度不确立环境、中高度不确立环境和高度不确立环境。组织控制和管理方式随环境不确立程度而发生变化。为了适应环境的不确立性，组织构造设计就要做相应的变化和调整：1）增添职位和部门。当外面环境的复杂性程度增添时，组织就要增添相应的部门，以便更好地对付组织外多种多样的环境要素。2）成立缓冲和界限超越。成立并发挥缓冲部门的作用，比如为了对付原资料供给数量和价钱方面的变化，采买部门经过增添、减少库存来实现对生产部门的缓冲。界限超越主要波及信息互换，将环境变化的信息引入组织，同时向环境发送组织状态优秀的信息，主要经过市场研究、情报、销售和广告等部门来是实现其作用。3）部门分化与整合。当环境复杂并且变化快速时，办理不确立性变为高度专业化的