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组织机构体系及管理措施 组织机构体系及管理措施 PAGE15 组织机构体系及管理措施 目录 项目组织机构与工程主要管理举措一、机构设置为了提升施工管理水平，本工程推行项目法施工。成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实行全方向管理。项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司拥有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量构成。同时，为了保证工程管理的持续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中一直坚持现场工作，不兼职，不调动。二、机构人员组织与保证系统1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行交流，并做好上司领导安排的工作任务。2、项目部在上司领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等详细工作，对工程进行全面管理和施工，对工程整体的详细任务和目标进行实行，保证工程依据既定计划达成。3、项目部组织机构名称姓名联系电话 项项目经理 生产经理 目 技术经理管主管技术员资料组长 理 质检员 人 安全员 员 资料员 4、质量、工期、安全保证系统与组织管理结构图见附表。三、项目部部门职责和权限1、项目经理接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，仔细贯彻履行国家的政策、法例、法律和公司对于建设工程的有关文件规定。贯彻履行公司质量目标、安全生产目标，保证工程质量目标和安全目标达到规定要求