最经典实用有价值的管理培训课件之十如何规划个人成长.pptxVIP

个人成长战略; 作为组织中的职业经理人，承担的压力非常大，除了要面对管理好部门业绩与下属外，还要善于处理好平级和上级的关系。如果想要在工作中如鱼得水，领导者还要学会“管理好他和上级主管之间的关系”，并在组织中建立一个良好的人际网络来达成目标。 ;命題的由來; 事实上，下级是不能管理上级的，但是下级却能够管理他们与上司的关系，如同子女不可以管父母，但可以能动性地管理、控制与父母的关系一样。 身为下属者，必有此修行，否则你的事业必受挫。 20世纪80年代以来，“管理老板”是一个备受推崇的概念，包括美国管理协会亦大力提倡向上管理。 ; 但员工也可以主动向上管理,也就是去管理老板,主动管理老板和自己的关系问题,主动为自己创造更好的工作环境。这种新的观念值得提倡。; 身為下屬者，必習得如何協助上司、幫助上司。因爲：首先要傾力協助上司或者是你的老板，以便讓上司有足夠的動機和興趣、充足的條件來幫助你，關心你的個人成長。 ;你不是領導者，就是追隨者。; 美国领导学者彼得·A·托平说：经理人会诉说他们和上司难以相处的事例，有些人的问题在于与上司的关系过分疏远和冷淡。有一些问题则源于性格上的冲突。; 有一个研究机构指出，有很多经理离职的一个主要原因是他们无法与他们的上司或者老板相处。你不能单靠运气找到一个好上司，而是必须要学会如何“管理你和上司的关系”来提高你的管理效能。;一、工作与你人生的關係;下屬與上司的關係;1、一週168小時，睡眠時間56小時，即佔33.3%。按理說，一週的清醒時間為112小時，但事實上，要小於112小時。 2、清醒時間的一半(或者有些人会超过一半以上)是在工作場所渡過的。一週工作6日，48小時，佔全部時間的28.6%；佔清醒時間的42.9%。但上下班的時間、加班的時間等計算在内，我們會驚異地發現在工作場所中花費的時間要比跟家人、朋友的時間長得多。在工作機構中的同級、上下級閒的互動交往要更久、更密。 ;3、不难知晓，在工作机构的人际关系之中，最重要的关系就是你与上司特别是老板的关系。因爲這一關係將決定你的發展前途。 4、基於此，如何建立健康的、和諧的上下級間的關係，這一關係的好壞足以影響你的職業生涯和家庭生活，因此不容忽視！ 5、很多人忽略了這樣一個事實：工作本身也是生活的一部分，工作意義可決不在於僅供你喫穿，實際上，它是你實現理想的途徑，是使你生活的快樂幸福的隱形伴侶。 ;锦囊妙计;二、與上司（老闆）交往的心態;1，你與上司（老闆）處於不平等的關係上,故不是要改變老闆,而是要改變你自己！;;3，你與老闆的關係不可能瞬間就好轉！！！; 很多員工希望有奇迹出現，認爲：“也許上司會突然間認識到我有很強的工作能力，不會對我那麽批评了”，但糟糕的工作狀態真的會有這樣翻天覆地地轉機嗎？我想這是個美好的夢想，也僅僅是個美好的夢而已。 每一位員工都或多或少地認爲自己在公司受到不公正的對待，或是才華被埋沒，或是工作努力未被認識。大家都期待老闆有一天如夢初醒地意識到有個多麽優秀的員工在爲自己而賣力地工作，如果你一直希望老闆有天把你叫進辦公室对過去對你的粗暴態度道歉。那大錯特錯了。; ;4.老闆就是老闆，不要嫉羡！;看不到老闆的辛酸， 只看到老闆的富有！; ; 如何與上司配合？許多部下都有一個錯誤的想法：等着上司來配合你，這是不可能的事。 因爲，職務越高，時間越稀缺。一個上司有諸多部下，讓上司一個個地配合這些部下，累死也難以做到。可是作爲下級，只有一個上司，我配合他比較容易。好多部下並非自己傲慢自滿，但是上司認爲你如此，就因爲你不去主動配合上司。如何配合上司的工作？; 有的老闆比較相信部下，叫授權型的老闆，一旦讓你去做，就不喜歡你儸嗦，不喜歡你老去問他，否則就煩膩你了。所以對這樣的老闆就不要老請示彙報，否則他會很煩，認爲你無能。這種老闆往往不注重過程，只關注結果。“有什麽問題再找我”，意思是沒有問題就別來找我！; 有的老闆比較關心你，事無巨細都要親自過問，部下往往誤解：老闆對我不放心，不信任。對這樣的老闆就不能什麽事情都做完了再彙報。否則認爲你太自大，有不可告人的貓膩，一點都不知道請示彙報。 ; 有的老闆動輒讓部下寫報告，而有的卻認爲“寫什麽，說說就行了。”有的老闆特別強調數據，你掌握的數據越多，他就認爲你會管理。而有的正好相反，“別講繁雜的數據了，告訴我結果就可以了！” 所以要了解形形色色的老闆，否則不可能與之配合。有的老闆莫名其妙地跟你發一頓火，似乎對你，其實他不是對你，他今天受了窩囊氣