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覆铜板公司制造部经理职务说明书 覆铜板公司制造部经理职务说明书 PAGE / NUMPAGES 覆铜板公司制造部经理职务说明书 覆铜板公司制造部经理职务说明书 基本情况： 岗位编号： CS/F 06A/T 编写日期： 2002/1/24 职位名称： 覆铜板公司制造部经理 所在部门： 覆铜板公司制造部 直接上级： 覆铜板公司总经理 薪水水平： 定员人数： 1 薪水等级： 所辖人员： 65 从事本工作时间： _1999 ___年 _9__月 编写人： 黄少伟 判断人： 本职归纳 ： 设计生产工艺，按计划组织生产，协调解决生产中出现的问题；组织技术改进活动，提高产质量量 水平、生产效率；管理原料库存、设施设施；参加拟订采买计划；部门内部组织管理 工作职责及详尽内容： 职责一 ：设计生产工艺，组织生产，全面完成生产任务 平均占工作时间百分比 ：35% 序号 工作内容 工作标准 工 1 组织设计生产工艺 先进适用 2 合理调换生产任务，组织生产线按计划完成生产任务 完成日派工量 作 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 务 内部关系 外面关系 续 1 领导权 主要 不如期 续 2 领导权 全部 平常 计划采买部、质量部 职责二 ：组织生产技术、工艺设计研究，协调解决生产中出现的问 平均占工作时间百分比 ：20% 题 序号 工作内容 工作标准 1 组织设计生产技术及工艺，研究技术工艺动向 生产技术工艺的可行高效 2 协调办理生产中出现的工艺、质量、资料、设施问题 及时、有效 3 针对现状，收集并提出工艺、操作、资料、设施等方面的 改进奏效如产能提高、合格率 改进项目，协调或安排人员落实执行 提高程度 4 如期组织生产统计剖析 信息供应正确、及时 工 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 作 内部关系 外面关系 任 领导、 督查 全部 平常 质量部、市场部 1 权 领导、 督查 主要 不如期 计划采买部、质量部 续 2 权 建 议 执 行 部分 平常 计划采买、质量部 续 3 权 领导、 督查 主要 如期 各部门 续 4 权 职责三： 设施及能源管理 工 序号 工作内容  供水、供电部门，设施供应商 平均占工作时间百分比 ：15% 工作标准 作 1 生产设施的保护 设施正常运做，设施故障率、 任 闲置率 务 2 审察各部门提出的设施、设施圆满计划申请，并安排推行 可行性，及时性 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 内部关系 外面关系 续 1 领导权 主要 平常 计划采买部 设施供应商 续 2 督查权 主要 不如期 各部门 工程队 职责四 ：参加拟订采买计划 平均占工作时间百分比： 10% 序号 工作内容 工作标准 工 1 依照生产计划提出物料采买要求，参加拟订采买计划 信息供应及时性、正确性 作 工作关系 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外面关系 务 续 1 督查权 部分 如期 计划采买部 职责五 ：负责内部组织管理工作 平均占工作时间百分比 ：15% 序号 工作内容 工作标准 1 负责指导手下员工拟订阶段工作计划，并督促执行 合理、有效 2 负责部门队伍建设，选拔、装备、培训、讨论本部门人员 员工队伍素质、员工满意度 3 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 任务安排合理 工 4 拟订部门经费预计计划，控制本质开支支出 经费不超预计 作 序号 工作权限 工作责任 工作频次 工作关系 任 内部关系 外面关系 务 续 1 领导、 督查 主要 如期 权 续 2 领导权 全部 平常 行政办 续 3 领导权 全部 平常 续 4 领导权 主要 如期 财务部、总经理 职责六 ：完成上级交办的其他任务 平均占工作时间百分比： 5% 序号 工作内容 工作标准 1 工 2 作 工作关系 任 序号 工作权限 工作责任 工作频次 内部关系 外面关系 务 1 2 隐藏工作任务 （即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务） 占工作时间的百分比： % 详尽内容： 工厂扩产 频次： 应具备的权益： 部门内事务的管理权 任职资格要求： 学历与职称要求 ：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上） ：本科以上专业 ： 理工类 所需工作经历 ： 四年以上工作经验，有较高管理水平。 所需专业知识 ： 熟悉 CCL生产工艺、设施 所需专业技术、证书与其他能力 （包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、剖析能力、影响力、计划与执行能力等） ：领导能力、沟通能力、剖析能力、计划与执行能力 体能要求 （轻、较轻、一般、较重、重） ：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：  （ 1 月以下、  1-3  个月、 3-6  个月、 6-9 个月、 9 个月 -1 年、 1