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云南省新闻宣传干部培训新闻发布与媒体应对技巧云南省新闻宣传干部培训新闻发布：新闻发言人 回应媒体采访 其它手段应对媒体：与媒体的沟通互动 应对≠应付 应付：推诿、回避、搪塞 应对：正面回应、沟通回应政府媒体沟通者云南省新闻宣传干部培训一、媒体沟通者的角色定位和素质要求是政府和媒介、和公众的桥梁是政府的形象代表——contact window是新闻和舆论的管理者 云南省新闻宣传干部培训政府媒体沟通者与媒体和公众间的关系云南省新闻宣传干部培训素质要求——综合素养（政治、业务、文化、心理）赵启正认为，新闻发言人要具备三种素质：政治成熟，立场正确；内知国情，外知世界；有理有节，善待记者。内在素质外化为修养：具有政治家的高度外交家的风度社会活动家的广度坚定的政治立场和全局视野；真诚的沟通愿望和服务意识；敏捷的思维能力；流畅的表达能力；良好的沟通能力；亲和的个人魅力。云南省新闻宣传干部培训二、新闻发布与媒体应对的基本原则ASAP原则：(as soon as possible)1、Approachable：友善的 2、Sincere: 真诚的 3、Altruistic：利他的 4、Professional：专业的 云南省新闻宣传干部培训充当信源原则：云南省新闻宣传干部培训“给野兽喂食”70%信源为政府部门掌握第一信源=掌握第一话语权策划媒介事件、召开发布会、通风会、吹风会云南省新闻宣传干部培训云南省新闻宣传干部培训云南省新闻宣传干部培训误解并产生严重后果审时度势原则：自然灾害：快速、公开私德、贪腐：切割、核实后公布工作失误导致个别后果：道歉并迅速解决决策导致误解并产生严重后果：道歉、公开、沟通说服云南省新闻宣传干部培训慎报原因原则速报事实，慎报原因，谨慎定性，既不失语，也不要妄语。云南省新闻宣传干部培训适度切割原则云南省新闻宣传干部培训善于道歉原则：政府善于、勇于在错误中汲取营养，政府的公信力、亲和力以及为民服务的坦荡胸怀，都能得到更大幅度的提升。云南省新闻宣传干部培训三、媒体应对的具体做法（一） 联系媒体（1）建立积极的、良性的媒体沟通渠道-树立长远的危机应对战略；?-建立稳定的媒体高参群体；-建立稳定的、长期的、专业的联络体系； -掌握对外报道的主动权，以组织为第一消息发布源。云南省新闻宣传干部培训 （2）设立机构保障应对媒体有效运行- 设立危机新闻办公室，以接受媒介电话询问；- 确保有足够训练有素的人员来应对媒介；- 由一名高级人员来领导、负责危机小组的管理；- 确保危机管理小组能有效的工作；- 准备应急新闻稿。云南省新闻宣传干部培训（3）选择使用多元的发言渠道：党报党刊——政治影响，重在专题策划、深度报道；市场化媒体——社会影响，重在勤于联系、沟通配合；自媒体——沟通服务为上，重在定位准确、互动联络。云南省新闻宣传干部培训（二） 接受采访平心静气、言简意赅、观点明确；坦然面对、注意仪表、表达清楚。1、记者采访提问的时态逻辑三段式（时态）提问：过去时、现在时、将来时云南省新闻宣传干部培训“现在时” ：事故是怎么发生的？究竟发生了什么事情？事情发生的经过，到目前为止的进展情况。事情的起因是什么？事故发生后你们采取了什么措施？目前事故造成的损失？人员有伤亡吗？具体情况是什么？事故具体造成了多少损失？领导于什么时候，在什么地方知道的消息？（所以向领导传达信息一定要迅速）当时首先下达的指示是什么？事故的责任认定是什么？责任人是谁？云南省新闻宣传干部培训“过去时”： 以前有没有发生过类似的事情？以前所采取的对策是什么？有没有吸取以往事件的教训？有没有制定过相关政策？云南省新闻宣传干部培训“将来时” 如对责任人进行怎样的处理?以后打算采取什么措施预防类似事件的发生？作为一级组织，你们如何评价这件事情？云南省新闻宣传干部培训云南省新闻宣传干部培训记者最关心的议题：救助弱者、关注弱势群体、女性、儿童；改革、变化、新的方式和市场；创造就业机会、拉动地区发展、削减成本；社会伦理、政府伦理；志愿者活动；关注市民生活、民生问题等云南省新闻宣传干部培训媒体最喜欢：挑战、个性风格；媒体最讨厌：官腔、保守、空泛。（三） 紧急情况下的处置程序：云南省新闻宣传干部培训1）向领导报告2）办公室搜集信息（现场情况信息、救援进度信息、网络舆情监测）3）制定编写对外口径4）确定媒体应对方案（发布时间、方式、媒体、口径）5）媒体应对的实施（紧急新闻发布会、接受媒体采访）6）收集分析报道7）下一步媒体的应对（持续提供信息、定期召开新闻发布会、接待某些媒体、充分有效运用网站）云南省新闻宣传干部培训（四）如何通报信息：新闻发布会/记者招待会/通风会/吹风会1）尽早；“首因效应”“初始话语权”“黄金处理期”云南省新闻宣传干部培训2）选择可以控制的地方；3）发出通知；4）分开通道、发言席