定期轮岗制度集合3篇.pdf

定期轮岗制度集合 3 篇 系统为中文，拼音为 zhigravedugrave 其含义是： 1. 在一定历 史条件下形成的法律、 习俗和其他规范二制定法律、 法规三规章制度 四特定等级之服装 5. 生产六制作方法 7. 规模和风格 8. 规则形状 9. 指一定的规范或法律、习俗。 以下是为大家整理的关于定期轮岗制 度的文章 3 篇 , 欢迎品鉴！ 定期轮岗制度 第一条是完善人力管理体系， 培养高素质、复合型的人力团队， 特制本办法，岗位定期轮换制度。 第二条本方法适用于集团各部门。岗位交替的范围包括经营部 门内部、集团部门之间、集团部门与经营部门之间、经营部门之间的 交替。 第三条各部门安排员工交替时，必须遵循以下原则 1、符合集团发展战略，符合集团人才发展计划 2. 有利于提高员工综合能力，适用量 3、干部轮换建立在年终评价结果的基础上， 遵循有利于提高综 合素质的原则，重点培养干部的综合管理能力。 第四条各部门应结合本部门人才发展计划，每年按以下比例安 排员工交替 1. 按现有专家数的 35 比例交替 2. 按 1015 的比例更换中高层干部。 第五条符合以下条件的两类员工应参加交替 第一类在外包、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结 算等重点、敏感单位工作 3 年以上的员工。 第二类院校专业以上，具有一定的专业技术知识和管理经验， 具有较强的事业心和上进心， 具有较大发展潜力的从业人员， 后备干 部首选。 第六条每年 12 月初，进行下一年度轮换安排。 专业人员轮换由 个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》 （附表1）。集团总部 由人力管理中心负责审查， 部长审查的经营部门由各人力部门负责审 查，总经理审查，向人力部报告。 第七条每年 12 月初，人力部和各部门制定了本部门参加交替的 关键、敏感部门人员名单。其中，各经营者将名单报告人事部审查。 第八条进行轮换工作人员由所在单位人力管理部门建立《员工 工作轮换登记卡》 （附表二），记录员工基本情况、优缺点、轮换期间 工作、培训情况，由专人负责保管。 第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批程序按 内部调动程序进行。 第十条每年各部门人力管理部门对本部门交替员工的情况，制 定交替计划，向人力部报告。 第十一条针对安排轮换工作人员，根据其培养方向和群体发展 需要，由人力管理部门安排相关工作。 向管理方面发展的员工以行政 管理、企划、品牌管理、市场营销管理、科学技术管理、生产管理等 工作为向技术方向发展的员工以开发、质量管理、设备管理、技术等 工作为中心。条件成熟时，可以安排到营销团队进行短期锻炼。 第十二条集团可根据实际情况安排相关员工进行跨部门、跨部 门的轮换。 第十三条各部门、各部门应密切配合交替工作，指定负责人对 交替人员进行工作指导和评价。 在符合轮换原则的基础上， 不得以任 何理由拒绝。资料共享平台职场定期轮换制度。 第十四条参加工作轮换工作的员工应遵守新单位工作纪律，服 从单位领导，接受审查，审查结果记录在 《员工工作轮换登记卡》中， 作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十五条每半年人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核 其工作态度、工作能力、发展潜力、工作业绩。其直接负责人对其评 价结果负责，评价结果向人力管理部门报告。 第十六条每次审查结束后，