IBM组织结构变革分析.docx

目录 前言………………………………………………………………………………… .1 1. 绪论 …………………………………………………………………………… .1 选题背景 ……………………………………………………………………… 1 本文研究的意义 …………………………………………………………… .2 本文研究的方法与工具 ……………………………………………………… 2 2. 理论综述 ……………………………………………………………………… .4 组织的概念 …………………………………………………………………… 4 …………………………………………………… 4 ………………………………………………………………… 4 …………………………………………………… .6 项目管理的组织形式 ………………………………………………………… 7 ………………………………………………………… 7 ………………………………………………………… 8 ………………………………………………………… 9 项目管理组织的变革………………………………………………………… 11 …………………………………………………… 11 ……………………………………………… 13 公司现状分析……………………………………………………………… 15 公司背景介绍 ……………………………………………………………1 5 外部宏观环境分析…………………………………………………………… 17 …………………………………………………… 17 …………………………………………………… 18 …………………………………………………………… 19 内部分析 ………………………………………………………………… 20 ………………………………………………………………… 20 ……………………………… 20 行业分析……………………………………………………………………… 20 …………………………………………………………… 20 ……………………………………………… 21 公司组织结构变革分析 ………………………………………………… 公司 STG部组织结构变革过程 ………………………………………… 23 23 组织变革带来的好处………………………………………………………… 26 新旧组织结构的对比………………………………………………………… 27 5. 总结……………………………………………………………………………… 28 对 IBM组织变革的总结……………………………………………………… 28 对中国的借鉴意义…………………………………………………………… 29 6. 谢辞……………………………………………………………………………… 32 7. 参考文献………………………………………………………………………… 33 8. 附录……………………………………………………………………………… 34 IBM 公司项目组织结构变革分析 摘要 组织是一切管理活动取得成功的基础，项目组织的主要目的是充分发挥项目管理职 能，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目的。由于项目本身的特性决定了项目 实施过程中其组织管理与传统组织管理既有相同之处， 也有不同之处。 项目管理与传统组 织管理的最大区别在于项目管理更强调项目负责人的作用， 强调团队的协作精神， 其组织 形式具有更大的灵活性和柔性。 组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题， 同时 也是企业管理的一个重要实践问题， 企业受知识经济浪潮的冲击， 同时， 人们的思维模式、 工作方式和生活方式都有所改变，同样，企业管理也面临着知识经济的严峻挑战．本文谨 取了国际商业机器公司 (IBM) 组织结构变革的案例，分析了组织结构变革与企业关系．案 例分析，一方面，是对理论的检验，另一方面，是对事实认识的深化．但是，没有普遍适 用的组织结构，每个企业的组织结构，都应在组织理论指导下，参考行业经验，结合