管理会计－责任会计.pptx

管理会计－11责任会计;责任会计;责任会计概述;分权管理 ;;解决分权管理问题的基本方法;责任会计的基本内容 ;建立责任会计制度的原则 ;可控性原则：应明确划分各责任单位的职责范围，每个责任者只对其可控的责任（业绩）负责。根据可控性要求，要区分责任中心的业绩与责任者业绩。 责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则： 分部经理知道需创造什么业绩； 分部经理有办法计量其业绩； 分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩； 效果和效率的平衡原则：效果是指责任者（或中心）的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入与产出的比率，或是每单位投入的产出。 有效激励原则：设计业绩指标时要考虑业绩指标对责任者进行有效的激励，不宜过高或过低。 ;责任中心的分类;责任中心的涵义 ; 工段;成本中心和费用中心;利润中心;投资中心;责任中心的业绩衡量;业绩衡量的涵义;成本中心的财务业绩衡量 ;例如某企业生产A、B两种产品，都经过甲乙两个生产车间生产，本期共发生费用1,500,000元，产品成本和责任成本如表11－1，11－2所示。;利润中心的财务业绩衡量 ;项 目;投资中心的财务业绩衡量 ;投资报酬率数也可以分解为销售利润率乘以营业资产周转率。计算公式如下：;;投资报酬率作为衡量指标的优缺点;剩余收益（residual income，RI）是指投资中心业绩和公司要求的最低投资报酬之间的差额。;剩余收益作为衡量指标的优缺点:;表11－6 分部业绩的横向比较;;责任预算与业绩报告;责任预算概述 ;业绩／责任报告的特点与形式;成本中心责任者的责任报告 ;表11－8 某成本中心的责任报告 单位：元;表11－9 利润中心的责任报告 单位：元;内部转移价格;转移定价问题的几个概念;中间产品无外部市场(卖方垄断);甲卖方分部; 表11－16 转移价格为60元 单位：元;甲卖方分部;续例：假设ABC公司的中间产品X有外部供应商，中间产品的目前市价为每件80元。但外部供应商为获得乙分部这个顾客，愿意提供更优惠的条件并许诺每件价格为76元。如果乙分部从外部市场购买中间产品，甲分部用来生产这些中间产品的设备将处于闲置状态。 下面列??计算。;甲卖方分部;续例：假设乙分部可从外部市场上以每件76元的价格购买到中间产品X，而甲分部却没有闲置能力，可将其产品X以每件80元的价格卖到外部市场上。;转移价格的类型 ;⑶协商转移价格：是指买卖分部双方以正常的市场价格为基础，通过充分自由的协商后而确定的一个双方都愿接受的价格。 在一般情况下，协商价格可以比市价稍低一点，这是因为内部交易不仅易于保证中间产品的质量和运输安全，也能降低和消除交易谈判的交易成本。 协商转移价格的使用条件 ：如果买卖分部之间协商价格的制定，可以采用协商转移价格。 ⑷最高管理部门干预转移定价 ：当买卖分部之间各持已见，互不相让或各分部只关注分部利益，忽视全局利益时，公司总部为维护公司的整体利益，往往采取直接干预转移价格制定过程的做法。;关联方交易的定价;;分权管理 责任会计 责、权、利相结合的原则 目标一致性原则 责任中心 成本中心 利润中心 投资中心 业绩衡量 可控成本 分配成本 分部经理业绩 分部业绩 投资报酬率 剩余收益 责任预算 责任报告 转移价格 投资报酬率的优缺点，以及如何弥补 责任成本与产品成本的异同 责任者的责任成本的构成 转移价格的类型和使用条件;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:40:3302:40:3302:403/8/2021 2:40:33 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:40:3302:40Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:40:3302:40:3302:40Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:40:3302:40:33March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:40:33 上午02:40:333月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:40 上午3月-2102:40March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:40:3302:40:3308 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:40:33 上午2:40 上午02:40:333月-21