某咨询－中国××集团战略发展规划最终报告(ppt21).pptxVIP

中国五矿集团战略发展规划– 最终报告 –中国五矿集团 Roland Berger Partner GmbH – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich目录 页码A. 项目概览-项目的主要目标和项目执行过程 3B. 主要发现和战略建议摘要 7C. 贸易业务发展战略规划 22C1. 五矿集团贸易业务的未来总体定位 23C2. 各项贸易业务的发展建议 54C3. 贸易业务发展战略实施建议 122C4. 电子商务战略建议 139D. 非贸易业务发展战略规划 198D1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与 199 优化 D2. 对五矿投资业务的建议 228E. 组织结构调整建议 345F. 五矿集团发展战略的初步实施建议 381This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.A.项目概览-项目的主要目标和项目执行过程受五矿集团的委托，罗兰?贝格公司帮助中国五矿集团制定在新世纪的发展战略项目的主要目标项目的主要目的是根据五矿集团实际情况和自身能力，全面系统地解决集团“做什么”和“怎么做”的问题从市场容量、发展速度与五矿集团在相关市场的表现分析并确定现有业务在市场上的竞争能力从财务、业务发展速度与市场前景等方面对五矿集团现有主要业务单元进行基准比较分析五矿集团现有业务的核心能力，以及各业务单元成功与失败的关键因素分析五矿集团主要业务领域的利润率与市场前景，提出最有利于中国五矿发展的业务领域，以及可能发展新业务的领域从价值链的横向与竖向两个角度分析五矿集团拓展或收缩其业务领域的可能性结合上述分析，设计切合五矿集团实际情况和现有资源，促进企业长期健康发展的集团发展战略在项目进行的过程中，罗兰?贝格公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有关领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-1内部调查次数外部调查次数研讨会次数京内公司访谈付总裁、总裁助理正付总经理、科长、科员海外公司访谈14家 3次 16次 5家客户访谈电话客户访谈行业：汽车、家电、建筑、医疗、机电、企业国外客户12家 10家 4家3.7业务组织机构讨论3.14贸易业务战略讨论3.27组织机构讨论1次1次1次业务模块小计访问人数：75人调查企业：26家研讨会：3次京内公司业务人员直接访谈30人网站公司访谈腾龙公司访谈投资公司访谈国外网站访问3家2次3次4次以上2.16电子商务贸易业务介绍与分析3.17电子商务战略研讨1次1次电子商务小计访问人数：30人调查次数：12次研讨会：2次在项目进行的过程中，罗兰?贝格公司进行了大量的调查，访谈并与五矿集团的有关领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-2内部调查次数外部调查次数研讨会次数京内公司访谈正付经理、科长京外公司访谈总经理、副总经理13家25人5家8人中国集团型公司调查收集行业性数据金融、保险业、教育、广告、房地产、环保访问清华大学媒体公司广告公司访问环保投资企业5家 7家 3家3家3.10多元化业务战略3.24多元化业务战略1次1次多元化业务小计访问人数：33人调查企业：18家研讨会：2次总计访问人数：138人调查企业：56家研讨会：7次本项目罗兰贝格调查人数达138人次，调查企业达56家，研讨会7次B. 主要发现和战略建议摘要五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机贸易业务现状— 主要发现(1)贸易是五矿集团现有的主业，93%的营业额和约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其它业务五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危