工程项目季度工作计划例文.pdfVIP

工程项目季度工作计划例文 工程项目季度工作计划例文 做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成 。工作计划是我们完成工作任务的重要保障。下面是小编为大家 整理有关工程项目季度工作计划的文章，希望对您有所帮助，欢 迎大家阅读参考学习! 工程项目季度工作计划 1 20__年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与 的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出 现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对 20__年的工作进行大致的计划编排。 1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材 料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总 体规划。 2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要 求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制 计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严 格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑 影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要 求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上 报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达 不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施 工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》 进行奖励和处罚。 第 1 页 工程项目季度工作计划例文 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进 行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变 更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量 。 5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行 检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现 设计问题及时解决。 7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项 工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通 过后才能全面展开。 在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中 不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好 各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。 工程项目季度工作计划 2 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认 真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候 ，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下， 全面完成了公司确定的各项工作任务。 20__年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将 是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合 公司实际提出了 20__年工作的总体目标和生产任务，制定出科学 合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是 电力企业永恒的主题，要始终坚持 “安全第一，预防为主”的方 针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开 展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉 的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范 第 2 页 工程项目季度工作计划例文 意识。认真学习公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合 “三 不发生”， “九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提 下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行 “两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小， 必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不 安全因数，始终要让工作现场处在 “可控，能控，在控”的状态 中。第二，认真严肃的开好每次班前会， “三交三查”清楚，仔 细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措 施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料 ，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，