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第二章 生产与运作战略决策;§2.1 生产与运作战略概述;一 生产与运作战略概念;生产运作战略与企业经营战略;三 生产与运作战略制定的影响因素;四 生产运作战略的内容;§2.2 生产能力及其核定;一 生产能力的概念;二 影响生产能力的因素;1 固定资产的数量
●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封装待??的设备
注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计算
● 生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积;2 固定资产的工作时间
●制度工作时间:
指在规定的工作制度下,计划期内的工作时间
年制度工作日数=全年日历日数365-全年节假日数114=251
年制度小时数=年制度工作日数×每日制度工作小时数f
一班制:f=8h(2008)
两班制:f=15.5h(3890.5)
三班制非连续设备:f=22.5h(5647.5)
●有效工作时间:
●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间
后的工作时间数
= × ×
●生产面积有效工作时间=制度工作时间 ;;三 生产能力的种类;生产能力的计量单位;生产能力的计量单位;代表产品法例:;3 假定产品
适用于:产品结构、工艺不相似,多品种生产的企业
换算步骤:①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产
品
;假定产品例:;生产能力的核算; ①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等
分组
②设备组生产能力计算
M: 设备组生产能力
F: 计划期有效工作时间
S: 设备组设备数量
t: 产品的时间定额
q: 产品的产量定额;2 工段(车间)生产能力的核算
①生产能力取决于设备组
工段(车间)生产能力以大多数设备组的能
力或以主要设备组的生产能力作为车间生产
能力综合平衡的依据
②生产能力主要取决于生产面积(如装配车间)
M: 生产面积生产能力
F制: 计划期制度工时(h)
A: 生产面积(m2)
a: 单位产品占用生产面积(m2/台)
t: 单位产品占用时间(h/台)
q: 单位时间、单位面积的产量定额;
3 企业生产能力确定
①基本生产部门之间的能力平衡
②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡;六 生产任务与生产能力的平衡;七 合理利用和提高生产能力的途径;§2.3 生产与运作类型;一 生产类型的划分标志;三种不同生产类型的生
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