某公司制造部员工培训教材.pptxVIP

;目录;一、制造1部架构图(简略);二.制造部职能;三.生产流程介绍;;;三.作业前的准备（服装/产品防护对应);三.作业的准备（服装/产品防护对应);四．作业的基准;;;四．作业基准的种类：[不良事例]（例）;四．作业基准的种类：[生产技术联络票]和[业务联络票]（例）;作业基准的种类：[全检通知书]和[管理规定]（例）; 1.必要的劳动防护措施完毕　?上述该戴的己戴好，该穿的己穿好 2.有作业指导书　　　　　?没有作业指导书不要作业 3.看明白作业指导书了　　?边看指导书边试着作业 4.了解作??的顺序员　　　 ?记住作业的顺序，不可擅自改变　 5.了解作业的注意事项　　?记住注意事项 6. 了解作业的目的　　　　?师傅不说，徒弟就要问个“为什么” 7.班长有实际指导了 ?没有实际指导的话,一定要问清楚 ;如何标准地作业（注意事项）;五.制造的基本要求;五.制造的基本要求;五.制造的基本要求;;五制造的基本要求之异常情况的联络;;六.制造技能培训之电动螺丝批的使用;2、使用操作步骤;批嘴的种类：;;;电动螺丝批的使用;六. 制造技能培训之烙铁使用简要;;;欠品对策;;;岗位实操培训和岗位实习报告;制造部门月度绩效奖金及相关补贴的管理规定;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:02:0511:02:0511:023/24/2021 11:02:05 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2111:02:0511:02Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:02:0511:02:0511:02Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2111:02:0511:02:05March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 202111:02:05 上午11:02:053月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2111:02 上午3月-2111:02March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 11:02:0511:02:0524 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:02:05 上午11:02 上午11:02:053月-21