某公司供应商管理知识规划.pptxVIP

供应商调研认证管理;1 采购方与供应方目标不一致分析一览表;2 采购方对供应方的不同行为分析一览表;3 生产/采购策略;4 供应商初步调查问卷1/5;4 供应商初步调查问卷 2/5;4 供应商初步调查问卷 3/5;4 供应商初步调查问卷 4/5;4 供应商初步调查问卷 5/5;5 供应商认证流程图1, 认证总过程;5 供应商认证流程图2, 认证准备过程;5 供应商认证流程图3,初选供应商过程;5 供应商认证流程图4, 初次试制过程;5 供应商认证流程图5, 再次试制过程;5 供应商认证流程图6, 批量试制过程;5 供应商认证流程图7, 认证供应商评估过程;6 西门子供应商关系15条原则1/2;6 西门子供应商关系15条原则2/2;7 供应商交货期竞争案例1/2;7 供应商交货期竞争案例2/2;供应商关系管理;1 供应商关系演变一览表;2 美国企业供应商数目变化一览表;4 供应商六大关系模式一览表;;5 供应商分类模块特点一览表;;6 供应商不同特征一览表;7 供应商关系层次特点分析一览表;8 建立战略合作伙伴关系流程图;参考资料：供应商早期参与研发1/7;参考资料供应商早期参与研发2/7;参考资料供应商早期参与研发3/7;参考资料供应商早期参与研发4/7;参考资料供应商早期参与研发5/7;参考资料供应商早期参与研发6/7;参考资料供应商早期参与研发7/7供应商和用户职责划分一览表;供应商考评实用方法;;2 供应商考评实用方法之一: 加权综合概述;2 供应商考评实用方法之一: 加权综合实例;3 供应商考评实用方法之二: 成本比较概述;3 供应商考评实用方法之二: 成本比较实例;4 供应商月度考评打分表;5 供应商月度考评积分表;6 供应商考评量化指标1/2;;7 供应商考评量化指标案例1分析（1/2）;7 供应商考评量化指标案例1分析（2/2）;7 供应商考评量化指标案例II分析（1/2）;7 供应商考评量化指标案例II分析（2/2）;7 供应商考评量化指标案例III分析1/2;7 供应商考评量化指标案例III分析 2/2;选择供应商案例分析;1 供应商调研测试题1/6;1 供应商调研测试题2/6;1 供应商调研测试题3/6;1 供应商调研测试题4/6;1 供应商调研测试题5/6;1 供应商调研测试题6/6;3 零部件供应商选择案例分析1/7;3 零部件供应商选择案例分析2/7;3 零部件供应商选择案例分析3/7; 3 零部件供应商选择案例分析4/7;3 零部件供应商选择案例分析5/7;3 零部件供应商选择案例分析6/7 ;3 零部件供应商选择案例分析7/7;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:24:2408:24:2408:243/23/2021 8:24:24 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2108:24:2408:24Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:24:2408:24:2408:24Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2108:24:2408:24:24March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20218:24:24 上午08:24:243月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 218:24 上午3月-2108:24March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 8:24:2408:24:2423 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:24:24 上午8:24 上午08:24:243月-21